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- [战略文化] 盖烈夫答:策划和战略有何不同 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫答:策划和战略有何不同,盖烈夫答:策划和战略有何不同 方块锅炉问: 请教盖老师一个问题:策划和战略有何不同?什么是战略和策略? 盖烈夫答: 方块锅炉您好: 您提出的问题很好,很多人对这个问题也是比较模糊,下面谈一点我的粗浅认识同您交流。 一、 战略和策划不是一回事。...
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- [生产管理] 盖烈夫:什么是“可视力”管理? 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫:什么是“可视力”管理?,盖烈夫:什么是“可视力”管理? 经常会有人问我:什么是“可视力”管理?这个问题属于知识性和实操性问题,关于这个问题,应该有比较公认的说法。所谓“可视力”,是2007年十大热门管理的热点之一。顾名思义,“可视力”管理,即重视人的现场管理。这...
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- [人力资源] 盖烈夫答:作一棵永远成长的果树 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫答:作一棵永远成长的果树,盖烈夫答:作一棵永远成长的果树 “给工钱”问: 盖老师你好。我现在是一个挑大梁的主管,工作很累,一个月也拿不到多少钱,也就千八百的。可是,公司当官的却总是给我画饼充饥。现在我要回家过国庆节了,开工也不打算回到这家公司了,你说,我的想法对...
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- [市场营销] 盖烈夫答:怎样做好客户服务 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫答:怎样做好客户服务,盖烈夫答:怎样做好客户服务 文巧华问: 盖老师您好,我是一家装饰公司的客服部人员,现在目前很茫目的在做目前的工作,不知道应该怎么样才能将客服工作做到最好,因为我刚接手客服工作不足5个月,以前也没有接触到装饰行业,请教一下盖老师。 盖烈夫答: ...
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- [] 盖烈夫:人力资源管理的抽象模型 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫:人力资源管理的抽象模型,盖烈夫:人力资源管理的抽象模型 很多刚刚从事人力资源工作的年轻朋友经常问我:“人力资源工作到底应该做什么?”于是,烈夫就想到了用抽象的方式来回答。 抽象,就是不太具体的事物。同样,我给大家提供的“人力资源抽象模型”也是不太具体的。但是,...
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- [人力资源] 盖烈夫答:人才的“冰山结构” 盖烈夫
- 盖烈夫,,盖烈夫答:人才的“冰山结构”,盖烈夫答:人才的“冰山结构” 张剑问: 盖老师,想了解学习下,什么叫“冰山结构”的人才梯队,希望老师能给予指教,谢谢! 盖烈夫答: 张剑您好: 所谓的“人才冰山结构”,是我在自己编创的“MMM管理模式”中的一个人才结构模型。其实,没什么神秘的,...
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- [人力资源] 盖烈夫答:如何掌握老板心理,做好企业培训? 盖烈夫
- 盖烈夫,,盖烈夫答:如何掌握老板心理,做好企业培训?,盖烈夫答:如何掌握老板心理,做好企业培训? 李斯问: 如何掌握老板心理做好企业培训? 盖烈夫答: 李斯您好: 掌握老板的心理,做好员工培训,这是非常重要的。就培训而言,很多企业老板非常重视员工的培训,而且也取得了明显的效果。但...
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- [中国式管理] 盖烈夫:看得见VS看不见 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫:看得见VS看不见,盖烈夫:看得见VS看不见 现在很多职业经理和企业领导者非常注重抓两件事:一件是狠抓看得见的事情;另一件就是狠抓看不见的事情。更有甚者,片面单纯,只抓看不见的事情或者只抓看得见的事情。就不曾想想怎样才能两件事情兼顾抓。 什么是看得见的事情?比如:劳...
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- [生产管理] 盖烈夫答:到底干啥好??? 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫答:到底干啥好???,盖烈夫答:生产管理的前途??? 陈飞昂问: 本来有个机会去采购部,可是没有去成(想做供应商的开发和管理),后来只有做生产管理,虽然有些不愿意,但是也要服从组织的安排。人力资源经理找我谈话,说做生产管理,其实还是可以学到很多东西,并且需要跟很多部门打交道,涉...
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- [市场策略] 盖烈夫答:广告体系与广告投入 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫答:广告体系与广告投入,盖烈夫答:广告体系与广告投入 方快锅炉问: 盖老你好,有个问题着实为难了我一阵子了,请教您:我厂现在每年都得投入一定资金进行广告宣传,但是投入的资金与得到的效果却很难评价(作为传统行业锅炉产品来说)。那么,怎样建立一个广告评价体系?怎么评价广告...
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