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- [战略管理] 为什么企业转型期尤其要关注组织能力 白洪山
- 白洪山,为什么企业转型期尤其要关注组织能力,为什么转型期尤其要关注组织能力——转型期《四正确》要素容易发生的问题正确的事情可能不正确了。企业转型期,无论是由于战略的调整、模式的改变、还是价值的重新定位,都可能会导致企业和各部门的工作目标发生改变。换句话说,就是原先正确的事情...
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- [管理创新] 银行规范化服务 张一
- 张一,银行规范化服务,通过银行规范化服务管理,塑造银行形象的精雕细琢...
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- [运营管理] 谭小芳解读海尔管理模式 谭小芳
- 谭小芳,谭小芳解读海尔管理模式,海尔——从一个资本亏空147万的街道小厂,发展成为全球营业额预计突破1000亿人民币的跨国经营的大企业,20年...
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- [运营管理] 海尔模式:原创管理派带来的启发 谭小芳
- 谭小芳,海尔模式:原创管理派带来的启发,海尔,是中国管理最重要的出产地,它也可能是中国“原创管理派”的企业。20年来,海尔在每一个阶段...
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- [人力资源] 从日本企业人力资源管理的变化谈中国企业心理契约管 周琳
- 周琳,从日本企业人力资源管理的变化谈中国企业心理契约管理的变革, 本文回顾了日本传统的人力资源管理系统核心——终身雇佣制这种“关系型心理契约”对日本企业竞争力形成的深远影响。深刻分析了在全球经济一体化和企业经营目标变化的条件下,这种心理契约动摇变化的深...
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- [项目管理] 中小企业需要的是全面管理咨询 姚绍龙
- 姚绍龙,中小企业需要的是全面管理咨询,时下,很多管理咨询机构都把自己的咨询产品分解成一个个的小项目,如人力资源管理咨询、企业战略咨询、生产改善咨询、营销管理咨询等等,原因是项目孝报价低,很容易吸引中小企业客户接受,这作为一种市场策略倒也无可厚非。但是,因此对后期的咨询项目实...
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- [领导艺术] 领导力与应急力 谭小芳
- 谭小芳,领导力与应急力,领导力与应急力...
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- [运营管理] 究竟怎么学习海尔才有效? 谭小芳
- 谭小芳,究竟怎么学习海尔才有效?,关于海尔的成功案例和经营哲学,报导的已不少,诸如:砸冰箱、斜坡理论、日清日高、相马与赛马、国际化战...
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- [战略思维] 人力资源成为战略伙伴的三大关键要素 王小刚
- 王小刚,人力资源成为战略伙伴的三大关键要素,HR的业务接受公司战略和业务流程驱动的程度越高,则越表明该公司的HR业务对战略和业务的支撑作用!HR必须从整个企业经营的角度去看待人力资源的管理问题。这就要求HR必须理解企业的战略,思考如何将人力资源的策略与企业的经营战略结合在一起,然后...
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- [管理文化] 浅谈罚款文化的形成原因与对策 黄存绍
- 黄存绍,浅谈罚款文化的形成原因与对策, 在组织中,常常看到这么一种情况:组织领导为了保证制度的执行,不顾...
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