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- [绩效管理] 绩效管理的实施前为什么要培训? 陈进聪
- 陈建豪,绩效管理的实施前为什么要培训?,1、增进绩效管理的了解和理解,消除误解和抵触的情绪. 员工和主管人员对于绩效管理往往都会有一定的认识上的偏差,如果不消除这些偏差,将会给绩效管理的实施带来很大隐患。当实施了绩效管理之后再做纠正,会带来很大...
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- [招聘选拔] 结构化面试的实施技巧 周潮
- 周潮,结构化面试的实施技巧,结构化面试即标准化面试,首先根据对职位的分析,确定测评要素;在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准;面试过程遵照一种客观的评价程序,对被测人员的表现进行量化分析,从而得出一种客观的评价。在人力资源招聘和面试过程中,结构化面试是...
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- [制度流程] 实施流程管理是使员工职业化的有效途径 张国祥
- 张国祥,实施流程管理是使员工职业化的有效途径,实施流程管理是使员工职业化的有效途径作者:张国祥时下有不少职业化训练课程,宣称只要培养员工良好的心态、学会与人交往,懂得沟通和释放压力,就能成为一个职业化员工。请问这和培养合格公民有什么区别?这和培养三好学生又有什么区别?当然我...
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- [精益生产管理] 浅谈精益布局实施步骤 杨华
- 杨华,浅谈精益布局实施步骤,浅谈精益布局实施步骤 在市场竞争日益激烈的今天,市场环境不断发生变化,大批量的生产方式已一去不复返,取而代之的为多品种小批量的生产方式。在这种...
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- [招聘选拔] 如何实施评价中心测评技术 孟森
- 孟森,如何实施评价中心测评技术,评价中心技术是一种综合性的测评技术,它运用多种不同的技术对多个素质维度进行评定,是一种为组织判断和预...
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- [员工和劳动关系] 企业实施惩罚的4个关键技巧 姚绍龙
- 姚绍龙,企业实施惩罚的4个关键技巧,在组织管理过程中里,惩罚作为一种最简单、最直接的管理手段被广泛地采用,尤其是随意罚款几乎已成为某些组织一种唯一的管理手段。最无能的管理者都会毫不犹豫地对犯错的下属实施经济处罚,尽管这些管理者嘴上都挂着“罚款只是手段、不是目的”这...
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- [品牌战略] 如何实施医院品牌文化战略? 杨尚东
- 杨尚东,如何实施医院品牌文化战略?,著名经济学家说:“在21世纪市场经济的大舞台上,没有丰富的文化内涵的品牌是断然得不到青睐的。”医院文化是品牌的内核,品牌是医院文化的载体。成功品牌的背后都有其深厚的文化土壤,都代表着医院与群众的利益认知和情感归属。在新社会转型的历史条件下,...
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- [其它] 如何实施挫折教育 罗明励志成功学 罗明
- 罗明,如何实施挫折教育罗明励志成功学,
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- [战略思维] 企业实施规范化管理刻不容缓 姚绍龙
- 姚绍龙,企业实施规范化管理刻不容缓,在我咨询过培训过的企业中,不管规模多大,几乎100%都存在着组织僵化、机构臃肿、多头领导、越级指挥、职能缺乏、职责不清、责权不等、流程不畅、基础管理工作混乱等问题,只是程度不同而已,这也是众多企业效率低下的根源。针对这种管理现实,实施系统化、...
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- [绩效管理] 战略绩效管理专家宋劝其谈绩效管理实施难(三) 宋劝其
- 宋劝其,战略绩效管理专家宋劝其谈绩效管理实施难(三),汽车在高档位很难启动,绩效指标的多少就是启动附载的多少。指标的完善不能一次到位,先让系统转起来,然后再逐步完善。 在企业的咨询过程中,总是能遇到企业在绩效管理启动的时候,追求考核的全面性,要求在指标上的数量,这样追求的结...
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