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- [六西格玛] 中国银联运用六西格玛的案例和经验分享 姜明忠
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- [品牌管理] 关于软件产品化的几点思考 胡红卫
- 胡红卫,关于软件产品化的几点思考,国内很多软件企业尤其是行业软件企业是从开发一、二个软件项目起家的,而且项目规模和复杂度也不大...
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- [其它] 中国为什么30年出不了世界级企业家? 刘易
- 刘易,中国为什么30年出不了世界级企业家?,尽管30年来,中国企业厉兵秣马、开疆辟土、高歌猛进,然...
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- [成本管理] 企业流程标准化、管理升级辅导 毛永奇
- 毛永奇,企业流程标准化、管理升级辅导,一、 前言:中国大陆在九O年代的改革开发,推出各项投资优惠条件,吸引了大批传统产业的外商,在专业技术与管理的主导下,外商在十数年来扩大各项产业的生产,并在国际市场皆占有一席之地,而2000年代亦更吸引电子高科技产业的大量外移到大陆华东地区,扩...
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- [企业战略] 企业倒闭的背后 胡圣浩
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- [职业规划] 常亮原创:结构型管理者是什么? 常亮
- 常亮,常亮原创:结构型管理者是什么?,原创文章:结构型管理者是什么?作者:常亮这是一篇专业性、实用性、科学性很强的文章,非部门经理或职业经理人不好读懂。结构型管理者是指承担企业某事业单位或某部门的目标和使命,并负责相应团队的组织与文化建设、基础管理平台搭建和本职能模块运营的...
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- [人才战略] 企业销售队伍管理的七大难题(转) 鲍明忠
- 鲍明忠,企业销售队伍管理的七大难题(转),著名的施氏微笑曲线理论告诉我们,企业的高额利润率在研发与行销。但是很多企业老总,只能望洋兴叹,因为研发队伍与行销队伍的管理的难度很大。在我们企业管理领域,其实也存在微笑曲线,横坐标是企业管理活动(按照产品从创造到消费者),纵坐标是管...
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- [绩效管理] 绩效管理实务操作(一) 张文
- 张文,绩效管理实务操作(一),第一章做好绩效管理的前提一个企业推绩效管理,说实话难不难?难!因为绩效管理在企业里涉及到每一个人的切身利益。但是我们在七年中,全中国至少有上万家企业听过我讲的绩效管理。至少有上百家企业我们亲自给他们做辅导、咨询、顾问。这些企业来自于不同的行业,有...
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- [竞争战略] 战略发展“五势”之确立胜势(5) 谢锡宙
- 谢锡宙,战略发展“五势”之确立胜势(5),企业战略“五势”中的“适时谋势”、“顺势蓄势”、“立体造势”、“实施优势”、‘适时谋势’从战略宏观环境与行业的中观环境中确立了企业长期发展的战略;“顺势蓄势”聚集了确保战略顺利实施的各项资源;“立体造势”打造企业长期发展核心战略能力...
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