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- [领导技巧] “组织排列”倍增企业教练的能量场 方雨林
- 方雨林,“组织排列”倍增企业教练的能量场,在企业教练中,一个很重要的能力是回应,教练通过回应起着“照镜子”的作用。照镜子的过程,包括...
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- [素质模型] 受益一生的关键技术:NLP教练7剑 周子淳
- 周子淳,受益一生的关键技术:NLP教练7剑,教练技术起源于美国,本源在于中国,早在《管子.心术篇》...
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- [领导艺术] 卓越领导素质管理CT1--领导力革命报名中 张雯雯
- 张雯雯,卓越领导素质管理CT1--领导力革命报名中,指导机构:广东省经济贸易委员会承办单位:广东雷鸣企业顾问发展有限公司主办单位:广东省商业联合会【课程特色】教练技术世纪已经来临!●克林顿总统在位期间亦聘请私人教练以辅助自己的事业;●全球第一CEO杰克.韦尔奇是最出色的企业教练,他...
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- [人才战略] 教练式经理人的价值 吕青
- 吕青,教练式经理人的价值,企业不断的变化使员工个人越来越难以独立达成目标。“21世纪企业组织中所有的职位都将被不称职的人员所担任”。要达成组织目标、弥补个人能力的不足,唯一的办法就是建设组织成员技能互补的团队,建设具有学习能力的组织,使系统的力量发挥作用。因此,具备团队教练能...
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- [其它类别] 什么是教练技术 李根
- 李根,什么是教练技术,早在20世纪70年代,从美国海军退役的添·高威从打网球中得到一个有益的启示:注意力集中法。因为这个方法,他成功地教会了许多人打网球,后来,添·高威对外界宣称,他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会基本熟练地打球。此事引起了美...
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- [职业化] 如何成为一名企业教练 陈蔚齐
- 陈蔚齐,如何成为一名企业教练,教练就是对方的一面镜子,可以把对方的行为和心态真实地反映出来。很多时候,人们看不清自己,有两个原因:一是存在着盲点,没有内省自己的习惯,总是认为自己是对的,所有的不对都是因为别人;一个是恐惧,不敢相信原来自己的真实状态不是自己所认为的,不愿意承...
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- [其它类别] 教练的发展趋势 张雯雯
- 张雯雯,教练的发展趋势,新世纪的管理者面临新的课题,要求企业管理者适应能力强、反应敏捷、善于应变、处事富于弹性而且能适应不同的市场环境。因此,企业管理者需要一套新的管理理念,与员工建立一种不同的工作关系。从这个意义上说,教练技术是任何企业领导者都不可缺少的能力。实际上,国外...
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- [领导艺术] 一个脑袋能带几顶帽子?(NLP教练型领导技术) 符永道
- 符永道,一个脑袋能带几顶帽子?(NLP教练型领导技术),作为一个职业经理人,同时也是一家企业的管理者,往往要完成好几项职责:制定目标、做出绩效评价、规划任务、分配调整资源等,而且这些职责之间有时候会发生冲突。这可能会使下级员工对经理人要求他们参加培训学习和执行任务等感到困惑和...
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- [品牌文化] 葛闻华品牌教练培训手记:南航之约(一) 葛闻华
- 葛闻华,葛闻华品牌教练培训手记:南航之约(一),为什么老板这么累还不赚钱?为什么多数培训听起来激动却无法执行?为什么高价请大师却不能...
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- [技术战略] 教练式咨询 钮黔
- 钮黔,教练式咨询,最近与几个客户交流,不约而同地听到教练式咨询的要求。我隐约感觉到这将是咨询方式的一个发展趋势,目前首先从运营管理类项目开始。教练(Coaching)的定义可以简单概括成,“教授别人做某事的过程”(Whitmore,1997)。或者&ld...
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