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- [现场管理] 现场管理到底管的是什么? 丁浩然
- 丁浩然,现场管理到底管的是什么?,现场管理到底管的是什么?为了适应企业发展形式的新需要,不少企业成立了专门的现场管理岗位或机构,但作为这些岗位上的管理人员来说,有的仍然对现场管理到底管什么搞得不太清楚。简单地认为,现场管理就是对生产现场的物进行控制,还有一种认为就是现场仅仅是...
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- [现场管理] 现场管理的几个重要元素 吴齐超
- 吴齐超,现场管理的几个重要元素, 拜读过很多老师关于现场管理的课件,结合本人多年在生产企业的经验和体会,我想谈谈个人想法,与老师们探讨:
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- [中国式管理] 中国式现场管理7S之一:卓越现场五化标准 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7S之一:卓越现场五化标准,根据多年的工厂管理及咨询经验,我总结出了一流现场管理的“五化”标准,用“规范化、动态化、活性化、人性化、学习化”来指导7s活动,逐步实现一流的现场管理。1.规范化现场管理必须强调规范化,日常工作也必须按照标准、制度去执行。随着IS0...
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- [团队建设] 班组管理难题之十九 班组长现场管理的“三清 邹文强
- 邹文强,班组管理难题之十九 班组长现场管理的“三清三检”黄金法则,班组管理难题之十九班组长现场管理的“三清三检”黄金法则在基层班组的现场管理中,从两个层面去理解工作,一是形的层面:工作场所的整齐、干净、规范程度,员工的礼仪礼貌,工作规范和工作行为。二是神的层...
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班组长
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- [现场管理] 制造企业现场管理的基本原则 曾添
- 曾添,制造企业现场管理的基本原则 ,制造企业现场管理的基本原则。1、以生产计划要求为原则;2、以制造为中心,生产技术、品质管理为协力;3、制造部门负责生产计划的实施;4、技术部门负责提供作业指示书、设备与配套的工治具。5、品质部门确保合格的原材料入库,确保合格的制品入库,监督生...
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- [现场管理] 常见6S现场管理意识误区及分析 陆君伟
- 陆君伟,常见6S现场管理意识误区及分析,Q:6S就是做好现场的清洁工作,不就是以前国有企业搞...
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- [现场管理] 车间5s现场管理内容提要 张林
- 张林,车间5s现场管理内容提要,第一盘内容提要 一、6S是一流企业的标志 6S精益管理,是未来竞争的关键,是市场取胜的利器,是一流企业品性的标志 二、剖析我们企业员工最大的缺点 ·做事随意,没有规矩! ·有了规矩,弄虚作假,不守规矩! ·...
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- [现场管理] 现场管理讲究“刚柔并重” 佟天佑
- 佟天佑,现场管理讲究“刚柔并重”,在现场管理过程中,除了做好事前的充分准备,把握好指导下属的时机外,现场管理更要讲究“刚柔并重”。“刚”的自然是按章办事,运用行政处罚之类的;在这里主要谈及“柔”的一面,扼要概述为三点:...
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- [现场管理] 姜明忠:分享现场管理之标准化 姜明忠
- 姜明忠,姜明忠:分享现场管理之标准化,所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规...
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- [现场管理] 中国式现场管理7s之七:推行7S的误区 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7s之七:推行7S的误区,推行7S的误区误区1:7S活动看不到经济效益很多公司老总会问,做7S到底能够给我带来什么效益?一些管理者也急功近利,7S没有做多久就期待得到经济效益,销售额、利润飞速增长等等。因此一些人就找借口:既然7S并不能带来什么经济效益,不参与也罢。...
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