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- [生产管理] 5S实战技法与目视管理 陈鹏
- 陈鹏,5S实战技法与目视管理,5S实战技法与目视管理——现场改善的杀手锏现场就是市场!没有现场的强力依托,再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉,是企业增效和市场竞胜的保证。5S是一切现场管理的基石,5S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效,只能是建造空...
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- [现场管理] 姜明忠:分享现场管理之标准化 姜明忠
- 姜明忠,姜明忠:分享现场管理之标准化,所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规...
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- [现场管理] 中国式现场管理7s之九:推行7s方法之“'五现'手法” 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7s之九:推行7s方法之“'五现'手法”,“五现”手法“五现”手法是推行7S管理、把握状况及解决问题的一种方式,包括现场、现物、现实、原则和原理(五个词开头读音类似“现”,因此称为“五现”手法)。“五现”手法要求管理人员亲临现场察看现物,把握现实,找出问题根源,...
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- [现场管理] 现场管理核心一:质量基准 毛永奇
- 毛永奇,现场管理核心一:质量基准,全数保证下一道工序所必需的质量所谓全数质量保证,说的是采用合适的方法确保所有产品已确定的保证项目保持在已确定的质量标准范围内。这也可以说要树立“下一道工序就是用户”的观念,质量意识贯彻于整个工序、不制造不合格品、不向下一道工序流送不合格品、...
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- [现场管理] 现场管理“八个字”要诀 佟天佑
- 佟天佑,现场管理“八个字”要诀,现场管理首先是人的管理。笔者(佟天佑)在过往的顾问访谈和做项目时却经常遇到这样的情况,在生产现场负责的主管,对于员工一些非原则性违规现象动不动就是斥责,当员工要辨解的话其结果可能就是处罚了。事实上,这样的管理方式往往是事与愿违或是适得其反的。...
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- [其它] 现场管理者须做好过程品质保证 何东征
- 何东征,现场管理者须做好过程品质保证,
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- [现场管理] 工厂管理有哪些工具? 姜明忠
- 姜明忠,工厂管理有哪些工具?,新益为咨询服务过众多的制造业工厂企业,为他们做最专业化、尺度化、人道化的现场指导服务。...
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- [现场管理] 99%的中国企业应该实施5S管理 张林
- 张林,99%的中国企业应该实施5S管理,5S是现场管理的基石。5S可营造出一个“对”、“错”一目了然的环境,使得每个人必须约束自己的行为,久而...
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- [领导艺术] 精益生产现场管理之六十二:善处荣,更要善处辱 张全磊
- 张全磊,精益生产现场管理之六十二:善处荣,更要善处辱, 善处荣,更要善处辱
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- [企业文化] 5S感悟----是维系现场管理的基础 曾添
- 曾添,5S感悟----是维系现场管理的基础,在日企工作了这么长时间,对于日企的5S确实感悟较深,可以说5S是企业现场管理的精髓,企业高层对于5S是非常重视,他们要求成立5S定期检查机制,每周交叉进行,同时把检查中的问题予以全员告之,下次检查进行确认,通过如此很细化的管理与监督,现场的全员...
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