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- [六西格玛] 中国银联运用六西格玛的案例和经验分享 姜明忠
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- [六西格玛] 精益六西格玛步骤及实施 姜明忠
- 姜明忠,精益六西格玛步骤及实施,第一周主要了解了六西格玛的DMAIC业绩改进模型,重点学习了DM这两个步骤。D指定义项目,确定改进的目标;M指...
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- [六西格玛] 如何成功推行精益六西格玛—2-4?(原创连载) 张驰
- 张驰,如何成功推行精益六西格玛—2-4?(原创连载),上一节讲到了中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程中企业的选择一,接下来我们...
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- [六西格玛] 如何成功推行精益六西格玛—2-3?(原创连载) 张驰
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- [卓越领导力] 精益六西格玛成功实施的基础:管理体系与企业文化的 张驰
- 张驰,精益六西格玛成功实施的基础:管理体系与企业文化的诊断,步骤五管理体系诊断&企业文化诊断 “知己知彼者,百战不殆”------孙子 精益六西格玛管理作为综合了当今管理领域两大最优秀管理实践的集大成者,已被越来越多的成功推行企业证明其可以突破性提升企业经营...
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- [企业战略] 解密信利全员精益质量管理模式(yc) 张驰
- 张驰,解密信利全员精益质量管理模式(yc),随着备受瞩目的2009“中国管理模式杰出奖”(以下简称“杰出奖”)榜单出炉,中国经济率先走出低谷引发世界关注与惊叹,本年度“杰出奖”获奖企业无论在行业代表性、管理模式特色方面都具有较高水平...
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- [质量管理] 如何成功推行精益六西格玛—1-1?(原创连载) 张永嘉
- 张永嘉,如何成功推行精益六西格玛—1-1?(原创连载),如何成功推行精益六西格玛—1-1?(原创连载) 步骤一:中国企业生存环境分析与企业家的选择 “夫未战而庙算胜者,得算多也”------孙子
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- [营销战略] 像竞争对手的决策者那样去思考 袁良
- 袁良,像竞争对手的决策者那样去思考,像竞争对手的决策者那样去思考由于企业决策者的目标很少会与企业的目标完全保持一致,因此,企业的行为方式常常显得与其规定的战略意图不太协调,或与局外人对其遵循的最佳路径的准确评估并不完全一致。所以,如果你希望预测竞争对手下一步的行动,你就必须...
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- [运营管理] 建立精益六西格玛推进组织的秘决 张驰
- 张驰,建立精益六西格玛推进组织的秘决,“群龙无首”的战争注定要失败,只有建立起伟大的组织,才可能会取得伟大的胜利。同样的推行精益六西格玛变革管理获取成功的因素之一,就是需要建立一个强有力的推进组织,以确保精益六西格玛的顺利推行。一、目标精益六西格玛(leansigma)推进组织的使命...
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- [企业战略] 精益六西格玛推行规模及时间规划 张驰
- 张驰,精益六西格玛推行规模及时间规划,上一节讲到了中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程中企业的选择一,接下来我们接着讲:企业推行精益六西格玛的规划的推行规模和推行时间推行精益六西格玛的规划上,企业一般会从推行的规模和时长上进行考虑。企业的规模不同,推行精益六西格玛的...
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