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- [现场管理] 现场改善的着眼点 曾添
- 曾添,现场改善的着眼点,多听!多看!多疑!多想!不要安于现状,要时时注意观察及思考;是否有什幺地方应该改进的?应如何改进?(不断的观察与发掘)对每一项工作或每一个动作都表示怀疑,并从多方面敏锐地去观察.拋开传统习惯.想法和做法.灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的事,必须立刻用笔记住....
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现场改善
规章制度
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- [生产管理] 现场改善的着眼点 曾添
- 曾添,现场改善的着眼点,多听!多看!多疑!多想!不要安于现状,要时时注意观察及思考;是否有什幺地方应该改进的?应如何改进?(不断的观察与发掘)对每一项工作或每一个动作都表示怀疑,并从多方面敏锐地去观察.拋开传统习惯.想法和做法.灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的事,必须立刻用笔记住....
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现场改善
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- [现场管理] 6s管理标准:现场改善手法 姜明忠
- 姜明忠,6s管理标准:现场改善手法,定置管理又称定容管理,是根据物料特点制作专门的放置容器或设置专门的放置方法,使之取放方便,提高效率...
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管理
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- [现场管理] 可视化管理与现场管理相互结合 姜明忠
- 姜明忠,可视化管理与现场管理相互结合,一、认识现场管理...
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现场管理
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- [现场管理] 抓住成本“牛鼻子” 杨华
- 杨华,抓住成本“牛鼻子”, 现场改善抓住成本“牛鼻子” 发生在成都单身白领余先生身上的这样一件事,很耐人寻味。...
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- [生产管理] 姜上泉:如何做好企业的班组建设 姜上泉
- 姜上泉,姜上泉:如何做好企业的班组建设,目前,国内多数企业把班组长管理技能和职业素养的培训当作是企业的全面班组建设活动,甚至于有的企业把班组建设做成了“形象工程”——“讲几场班组长培训课、做几张班组园地看板、画几条线弄一下定置管理、搞几回班...
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班组建设
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- [其它类别] 现场日常工作之QCD 曾添
- 曾添,现场日常工作之QCD,现场基层管理者,每天所需要对应的就是QCD等基本的管理事务,如何有效的管理QCD是班组长们的基本技能。一、现场的质量管理现场管理面临许多不同角度的质理问题。虽然质量问题的分析,需要一些复杂的手法,如新旧QC七种工具、工程能力分析等等,但是现场的许多问题,仅...
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降低成本
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生产方式
管理人员
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- [班组管理] 班组建设中需要特别注意的事项 姜明忠
- 姜明忠,班组建设中需要特别注意的事项,目前国内企业如海尔集团在班组建设方面提出了自己的一些值得其它企业借鉴的方式和经验,笔者也曾经多...
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班组建设
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- [现场管理] 制造企业现场浪费与改善 华熠
- 华熠,制造企业现场浪费与改善,笔者曾在世界五百强合作企业优秀三资企业和上市公司工作多年,受益于其他严格科学有效的生产管理,另因为管理咨询与培训接触过一些国内一些企业,震惊于普遍与惊人的浪费,但企业无意识或茫然无助,本文希望让制造型企业的浪费与改善有一定认识,并在一定程度上获...
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- [精益生产管理] 究竟什么是丰田生产方式? 曾添
- 曾添,究竟什么是丰田生产方式?,究竟什么是丰田生产方式?对此,东京大学经济学教授,日本研究丰田生产方式的第一人藤本隆宏指出,人们对丰...
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