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- [人力资源] 从当前的人才过剩看未来的人才竞争 姜燕芬
- 姜燕芬,从当前的人才过剩看未来的人才竞争,本文系统地分析了中国大学扩招后人才供给及就业情况,结合中国人口年龄结构状况,对未来人才供给及需求进行预测、分析,提出了企业在当前的形势下构建领先的人才战略的重要性,以及如何低成本实现潜在雇员获取的途径。...
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- [其它类别] 郭广昌与复星文化 杨尚东
- 杨尚东,郭广昌与复星文化,(一)创始人:郭广昌上海复星高科技(集团)有限公司董事长。中国青年企业家协会副会长、上海市工商业联合会副会长、上海市企业家协会副会长、上海浙江商会会长,上海市青年联合会副主席。1989年毕业于复旦大学哲学系,1999年毕业于复旦大学工商管理硕士;民盟盟员、...
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- [人才战略] 领袖的素质和企业人才发展战略 刘斌文
- 刘斌文,领袖的素质和企业人才发展战略,中国在21世纪初加入WTO之后,市场上呈现出历史上前所未有的竞争局面。国有企业、外资企业、民营企业、合资企业在市场中展开了从产品到服务、从技术到金融的全方位、多层面激烈竞争。产品、服务、技术竞争的核心和实质,归根结底是人才的竞争。在中国企业...
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- [人才战略] 浅谈企业发展中用人 褚夫然
- 褚夫然,浅谈企业发展中用人,我个人虽然文采不是多好,但拥有着十几年的工作经历,是我谈论这个话题的基础。在企业中高、中、低层管理工作的经验是我今天谈论这个话题的血肉。记得刚学习企业管理时,“管理是两个概念”这句话,我都理解不了。觉得自己不是干管理的料。但这几年我经历...
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- [人才战略] 中层经理人的关键职责 闫明
- 闫明讲师,中层经理人的关键职责,中层经理人的职责是把事情做对,是力求‘效率’和‘效果’达到一种平衡,以效果为导向,以效率为追求(可以追求、不可强求)的工作原则。...
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- [人才战略] 引才案例:秦昭王五跪得范睢 由长延
- 由长延,引才案例:秦昭王五跪得范睢,引才纳贤是国家强盛的根本,而人才,尤其是高才,并不那么容易引得到,纳得着。秦昭王雄心勃勃,欲一统天下,在引才纳贤方面显示了非凡的气度。范睢原为一隐士,熟知兵法,颇有远略。秦昭王驱车前往拜访范睢,见到他便屏退左右,跪而请教:“请先生教...
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- [人才战略] 西点军校法则 周增明
- 张夏萌,西点军校法则,1、绝对的制度,纪律就是纪律:西点纪律的严厉是出名的,开始大家可能只是为了形式,时间一长习惯成自然,学员逐渐地把军校的目标变成了个人目标,变成了自觉的纪律。 2、西点的“四个标准答案”:只能为“报告长官,是”、“报告长官,不是”、“报告长官,没有任何借口...
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- [人才战略] 人才管理怪现象之七: 一叶障目:战略迷失 由长延
- 由长延,人才管理怪现象之七: 一叶障目:战略迷失,“一叶障目,不见泰山”。是讲即便泰山之巍峨,只需要一片小小的树叶遮挡住眼睛,泰山也就看不到了。比喻为局部的、暂时的现象所迷惑,看不到事情的全局、主流与本质。因此,用“一叶障目,不见泰山”这个成语,来形容当...
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- [人才战略] 人才管理怪现象之一: 盲人摸象,系统缺乏 由长延
- 由长延,人才管理怪现象之一: 盲人摸象,系统缺乏,“盲人摸象”是一个广为流传的寓言故事,从前有几个盲人想知道大象到底长得像啥,于是他们找到一头在象,分别用手去摸大象。摸到腿的盲人说大象像柱子;摸到尾巴的盲人说大象像条蛇;摸到身躯的盲人说大象像堵墙;为此,大象...
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- [人才战略] 企业老板战略迷茫的悲哀 由长延
- 由长延,企业老板战略迷茫的悲哀,战略问题是一个分水岭,中国的老板们战略迷茫症主要有三类:1、战略无用论“战略只是管理学的游戏,战略顶屁用!”是多数“草根”老板的口头禅,他们不做市场调查,不了解行情变化,没有分析,没有预测,认为决策没有什么理性可...
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