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- [战略管理] 丰田反省给我们的启示 钮黔
- 钮黔,,丰田反省给我们的启示,丰田反省给我们的启示众所周知,在这次全球性的金融危机中,丰田汽车也初尝苦果,面临46年来的第一次亏损,上财年营业损失达到4610亿日元。丰田章男,这位丰田汽车创始人丰田喜一郎的孙子,临危受命,在丰田家族放弃帅位14年后重新执掌丰田,他将怎样带领丰田渡过...
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- [精益生产管理] 苏南农村很早就有丰田生产的思想 李为明
- 李为明,苏南农村很早就有丰田生产的思想,2009-10-23苏南农村很早就有丰田生产的思想决胜管理研究院:李为明十多年前,我曾在江苏张家港生活过一阵子,有一次参加了我某位本地朋友女儿的婚礼,发现他们那时办酒席用的方法就是丰田生产的思想。小时候,在我们湖北老家,要吃酒席时,一般先是主人...
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- [人才战略] 丰田如何设计薪酬福利制度? 梁忠勇
- 梁忠勇,丰田如何设计薪酬福利制度?,我为什么要上班?我为什么要那么准时的辛苦地工作?在别人没有发现问题之前,我为什么要主动让别人知道?我为什么要帮助别人?所有这一切,如果公司能够对每个人所做的一切都能够准确的评价,而且每个人做了之后都能够得到额外的奖励,那么,没有问题,每个...
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- [运营管理] 丰田深陷商业贿赂案,学习反商业贿赂技巧 谭小芳
- 谭小芳,丰田深陷商业贿赂案,学习反商业贿赂技巧,丰田深陷商业贿赂案,学习反商业贿赂技巧...
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- [生产管理] 打开丰田管理的黑匣子 施荣伟
- 施荣伟,打开丰田管理的黑匣子,打开丰田管理的黑匣子轻视日本企业者必吃大亏日本经济迷失的十年,导致我们更多地把目光投向了美国。但是,一个事实不要忘记:日本经济的迷失与日本金融的落后有关,却与日本制造业的竞争力无关。《帝国启示录》作者白益民指出:上世纪90年代日本企业的“衰落”,...
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- [现场管理] 丰田竞争力 毛永奇
- 毛永奇,丰田竞争力,日本丰田汽车公司1936年第一台汽车问世,比欧美汽车公司起步整整晚了40年,但丰田后来居上,步入了世界汽车三大巨头的行列。近年来,丰田的汽车销量稳居世界第二,净利润连续5年超过100亿美元,远远高于竞争对手。丰田后来居上的奥秘在哪里?丰田竞争力的背后到底是什么...
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- [生产管理] 丰田 可持续,可执行 陈鹏
- 陈鹏,丰田 可持续,可执行,丰田可持续,可执行作为后来者,它正在将一些颇具实力的前辈们甩在身后,包括通用汽车这样的行业巨头。业内人士都清楚,丰田在美国战胜通用的法宝就是环保的混合动力车。没办法,节能环保的产品正在不可逆转地讨得消费者欢心。竞争格局,竟因为若干年前一个“非主流...
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- [核心竞争力] “反省”的“道法术”——企业如何借鉴丰田模式的内 白洪山
- 白洪山,“反省”的“道法术”——企业如何借鉴丰田模式的内驱体系,剖析丰田模式这个案例的目的还是为了借鉴与学习,并不是为了炫耀老祖宗留下的文化遗产多么了不起,更不是为了盲目崇拜、简单模仿哪一个卓越企业的具体作法。对于中国的企业管理者来讲,事实上,借助于类似《SP-GAME》这样的方...
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- [企业文化] “反省”与“集体反省”——丰田模式持续成功的文化 白洪山
- 白洪山,“反省”与“集体反省”——丰田模式持续成功的文化内驱力,丰田公司的学习、适应能力很强是企业界众所周知的事实。而且,尤其令人称奇的是,每当遇到困难和处于困境时,丰田公司几乎都能够发挥自己的学习、适应能力转危为安,甚至还可能借机获得更大的发展、更上一层楼。那么,是什么原...
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- [现场管理] 姜上泉:跟丰田学员工管理 姜上泉
- 姜上泉,姜上泉:跟丰田学员工管理,丰田生产方式是当今全世界各行各业学习的楷模,丰田的成功,核心是人才培育和员工管理的独特哲学。记住丰田的名言:“制造产品就是在培育人才”。“先培育人才,再经营事业,商机由此而生”。...
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