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- [其它类别] 对宋鸿兵成功原因的思考 姜程閠
- 姜程闰,对宋鸿兵成功原因的思考,宋鸿兵无疑是成功的。从一个默默无闻的金融工作者,三年之内成为本领域的知名人士,在业界也取得了骄人的业绩。同时《货币战争》在国内累计发行了上百万册,《货币战争2》8月1日刚一面世就形成了抢购热潮。是什么原因造就了他的成功? 笔者斗胆,就公布的信息分...
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- [公司战略] 从足球比赛看战略制定流程 金剑峰
- 金剑峰,从足球比赛看战略制定流程,“重赏之下,必有勇夫!”纵然奖励百万美元,你也无法认识“唳I侪豢咂湮衄鸪?荼p”这些字,那么奖励又有什么意义呢?某些战略分析家们把战略管理搞得比认这些字还难还复杂,哪一个经理人不望而却步,比如下面我列出来的相关术语: PEST分...
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- [战略管理] 公司战略管理的利器——平衡计分卡 王小刚
- 王小刚,公司战略管理的利器——平衡计分卡,我们都知道,战略管理可以分为:战略管理体系、战略分析、战略选择、战略执行、战略控制不断循环的五个环节。平衡计分卡作为战略管理工具,其实质就是将战略规划落实为具体的经营行为,并对战略实施进行监控。平衡计分卡从四个维度全面关注企业经营管...
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- [竞争战略] 两步做好竞争战略选择 王小刚
- 王小刚,两步做好竞争战略选择,企业先考虑做正确的事,然后考虑如何正确地做事,做正确的事即“战略”。当今“战略制胜”的年代,这是所有企业无时无刻不在思考的一个问题。那么如何确定企业的战略? 两步做好竞争战略选择。第一步:竞争战略分析,就是企业需要根据自身的组织条件及所处的行业...
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- [品牌战略] 品牌战略管理11:穿越迷雾的SCP战略性品牌分析 刘威
- 刘威,品牌战略管理11:穿越迷雾的SCP战略性品牌分析,回到明天从这里将开始我们跨越品牌海洋的处女航,茫茫大海没有指南针是不行的,我们的指南针就是战略性品牌分析,没有它品牌必将遭遇“泰坦尼克”的命运。然而遗憾的是,我们发现很多品牌一开始就将直觉置于科学之上,于是乎一幕...
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- [战略管理] 企业战略四个结构的探讨 邓成华
- 邓成华,企业战略四个结构的探讨,邓成华任何一个企业战略目标的确立与实现都不能离开企业所处的环境背景以及其所承担的使命发展。这实际上也是和毛泽东的实事求是思想相统一的。企业战略目标的确立和实现需要把握两个方面的关键,一是对环境信息的充分掌握,二是用正确的方法和思路来整合有关信...
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- [人力资源] 你该拿多少? 最佳薪酬设计方程式 刘明瑞
- 刘明瑞,你该拿多少? 最佳薪酬设计方程式,在我国,作为一个普通的劳动者,由于缺乏其它的收入渠道,在企业的薪酬收入,或者说工资收入可能是大多数劳动者赖以养家糊口或生存的唯一收入来源,从这方面来理解,也就不难看出薪酬对企业员工的影响力。因此,一旦,企业薪酬有不合理之处,就会引起...
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- [其它类别] 建材行业ERP业务特点和解决方案 闫军
- 欧阳严明,建材行业ERP业务特点和解决方案,建材行业建材企业信息化规划六步法在信息化建设过程中,导致ERP成败的一个关键要素在于企业是否进行全面系统的信息化规划。建材企业有其行业的特殊性,信息化规划尤为重要。本文就是针对这一问题,选择具有代表性的建材行业,探讨信息化规划的方法。建...
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- [人才战略] 战略性HR管理系列:组织设计业务模块介绍 闫军
- 欧阳严明,战略性HR管理系列:组织设计业务模块介绍,战略性HR管理系列:组织设计业务模块介绍■组织设计体系介绍(综述)*科学而恰当的组织设计是实现企业战略的基础,不恰当的组织阻碍企业目标实现的情况在中国企业普遍存在。*组织设计包括结构设计、流程(业务流程和管理流程)设计、职权设计...
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- [公司战略] 影响企业发展的八大要点 石立平
- 石立平,影响企业发展的八大要点,一,只重视产品,不重视人品这类企业在国内特别多,特别是在80年代成长起来的企业,在那个供不应求的时代,企业家既不需要很高的学历,又不需要丰富的经验,靠得就是胆量、勇气和勤劳。企业赚取了的第一桶金,成就了今天的事业。因此,这群企业家认为做企业就卖...
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