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- [其它类别] 为什么＂忙＂着 谭兆麟
- 谭兆麟,为什么＂忙＂着,我们生活在一个许多人不知道是”谁”的时代，一个对自己生活意义不确定的时代。我们生活在一种许多人不知道为什么忙着而“忙着”的时代，而对我们为什么生活或谁在主宰我们的生活等问题感到迷惑不解。为什么我们会“忙、茫、盲”？！是因为我们从来都没有回到原点去思考...
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- [企业战略] 好公司倍受推崇关键_规模领导力(四) 谭兆麟
- 谭兆麟,好公司倍受推崇关键_规模领导力(四),领导力系统的作用模型有一点需要声明的，管理者和领导者在某种程度上是重合的，人们犯不着对这一点发出疑问，作为企业人，其角色处置是双重的，企业领导力系统和管理框架可以同时作用于企业人。这里我们想十分小心地尝试着去分析中国人民解放军的领...
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- [公司战略] 好公司倍受推崇关键_规模领导力(五) 谭兆麟
- 谭兆麟,好公司倍受推崇关键_规模领导力(五),谁在妨碍领导力形成规模领导力无法形成规模，当然是因为有难度。也正是因为其难，所以，做得好的公司就成为世界级的公司，而世界级的公司也在不断地且小心冀冀保持着领导力的规模。一些世界级的公司是公司走到哪里，就把商学院办到哪里，把培训办到...
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- [其它类别] 大象的探戈（续）----扬长还需避短 谭兆麟
- 谭兆麟,大象的探戈（续）----扬长还需避短,但是别忘了事有正反，矩阵管理最明显的缺失，就是内部管理和客户窗口容易出现多头马车。当你有两个主管，你该听哪一个？当我要找IBM买硬件或服务，面前有两个销售主管，哪一个才是我该找的？IBM当然也意识到矩阵的风险，近年来它也推出多项配套的管理...
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- [人力资源] 保持规模领导力的特例：学会放弃 谭兆麟
- 谭兆麟,保持规模领导力的特例：学会放弃,ＤＤＩ公司高级顾问胡彭令曾经为ＧＥ、壳牌石油等公司讲授领导力课程，他经常提及一个“驴”的故事：有一头饥饿难耐的驴发现了两堆青草，它没有立即吃掉这两堆草，因为它脑子里出现了疑问：“这里为什么会有两堆青草？这两堆草有没有毒？这两堆草为什么...
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- [领导艺术] 重要的是在企业各层级建立领导力 谭兆麟
- 谭兆麟,重要的是在企业各层级建立领导力,出于提高领导数量和质量的需要，无数企业正投入时间和金钱发展领导力，另外一些企业则计划投入时间和金钱到发展企业领导力规模上。尽管人们对领导力的理解和要求不尽相同，但最为令人欣喜的是，领导力规模已为大多数企业所重视。众所周知，中间层级领导...
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- [其它类别] 释放规模领导力的过程就是经营人的过程 谭兆麟
- 谭兆麟,释放规模领导力的过程就是经营人的过程,德隆是一家中国著名的企业，在短短10多年的时间里，德隆实现了从资本市场到兴办实业，从项目投资到产业投资的巨大战略转变。在全社会的怀疑眼光中，德隆到目前为止，都还算是一步一个脚印，没像中科系一样栽跟斗。德隆的稳并不是因为运气，而是因...
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- [其它类别] 训练必胜的策略野心 谭兆麟
- 谭兆麟,训练必胜的策略野心,如果有人问，这个世界什么山最高，你会说珠穆朗玛峰，但比珠穆朗玛峰还高的是像王石这样一类人的人心；如果有人问，这个世界什么最宽广，人们会说：大海，但实际上，穿越大海现在已不是什么十分荣誉的事情，在世界五大洋的范围内，无论是天下，还是海底、海面，飞机...
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- [其它类别] 大象的探戈---解析IBM的矩阵式管理 谭兆麟
- 谭兆麟,大象的探戈---解析IBM的矩阵式管理,在世界杯的科技赛场上，1993年脱胎换骨的IBM，被认为是当今“组织战”最强的队伍：它们改良过的全球矩阵式组织，就像是意大利足球队强大后卫群构筑的十字钳数组，牢牢夹住财富500强企业半数以上客户，对手很难攻入城池；而由于矩阵的全球化，IBM还可...
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- [其它类别] 我对“企业教练”的理解 谭兆麟
- 谭兆麟,我对“企业教练”的理解,对“企业教练”这个名词，也许大家都不陌生，但真正理解的却不多！市场上“企业教练”繁多，但真正懂得做企业教练的领导却少之又少。本人研究企业领导力近十年，却从未敢说对企业教练文化有真正地理解。只有一孔之见，愿在此与各位同仁交流分享。我把企业领导分...
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