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- [管理创新] 部门冲突与管理 邰昌宝
- 邰昌宝,部门冲突与管理,中小企业在开周部门例会时,常有这样的现象:销售部责怪生产厂定单处理太慢,责怪售后服务部未能替客户着想,责怪财务部处理客户款项不准确等等,其他部门又责怪销售部定单变动、计划不准、太迁就客户、未考虑公司利益等等,其他部门间的互相指责……冲突往往停留于职责...
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- [预算管理] 管理费用预算 邢海燕
- 邢海燕,管理费用预算,管理费用可视为固定费用,其预算的编制应当采用零基预算的方法,首先由各职能部门编制相关业务计划,然后根据费用列支...
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- [中国式管理] 思辨“忽视”我是组织的悲哀 王若文
- 王若文,思辨“忽视”我是组织的悲哀,一个正规的企业特别是上市公司,千万要记得按照规矩做事情,不要“忽视”我的存在,也不可“抬举”我自己。否则,企业运作不好是小事,因此而吃上官司才是得不偿失啊。...
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- [人力资源] 识才“七窍”—选拔人才要关注的七个方面 寇家伦
- 寇家伦,识才“七窍”—选拔人才要关注的七个方面,文/寇家伦每个领导在选人之前大概会在大脑中勾勒一个基本轮廓——我需要什么样的人,如:善于表达、精干、灵活、聪明、经验丰富等等,很显然这样的想象缺乏客观性和科学性。我认为准确的选拔人才,需要关注7个方面。其中知识、经验与技能三个方...
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- [组织运营] 人与流程是企业的最大纠结 姚绍龙
- 姚绍龙,人与流程是企业的最大纠结,一企业的财务部出纳在审核报销单据时,发现一张蹊跷的进仓单,经办人并非公司内部的,而是负责公司新办公...
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- [文化传媒] 金融管控(五):财务人员,重点关注 赵梅阳
- 赵梅阳,金融管控(五):财务人员,重点关注,财务管控从功能定位上来讲(具体参见珍园文化《功能定位,权责分明》),可以分为财务制度、财务...
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- [会计实务] 会计人的五重境界 邓鸿
- 邓鸿,会计人的五重境界,一、探路者 二、摄影师 三、魔术师 四、老法师 五、圣人...
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管理能力
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- [培训与开发] 陈馨娴谈如何做好培训中的评估 陈馨贤
- 陈馨娴,陈馨娴谈如何做好培训中的评估,每年年底和年初都是各位经理较忙的时候,此时不仅仅要忙工作、忙业务、还要忙着一年的工作总结及下年...
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- [大客户销售] 工业品大客户销售制胜策略十二招之—关键人策略 陆和平
- 陆和平,工业品大客户销售制胜策略十二招之—关键人策略, •工业品大客户采购,参与决策人多决策过程复杂,客户内部影响采购大致有如下几类人:决策人、使用人、技术选型人、购买人。大客户销售成功的关键之一:就是在错综复杂的客户组织内部,找到影响采购决策最大的关键人,并与关键人建...
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- [市场营销] 企业信用风险管理的第三只眼 陆和平
- 陆和平,企业信用风险管理的第三只眼, A公司是一家财务管理十分严格的公司,也有一套完善的客户信用风险管理系统,因此公司的坏帐率和资金周转一直保持较好的水平,财务部张经理颇为自己的管理有方而洋洋得意;但销售部的陆经理可不这么看:生意不可能没有一点风险,坐在家里没有销售肯定不会产...
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