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- [研发管理] 项目管理者的平衡之术 杨飞
- 杨飞,项目管理者的平衡之术,说实话,很多人在信息化项目的管理过程中,没有质量管理的概念。他们在实施信息化项目的时候,觉得刚开始只需要...
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- [人力资源] HR经理“三痛” 张轩
- 张轩,HR经理“三痛”,在企业诸多生产要素中,人是最重要的要素,这一点,似乎没有人反对。人力资源经理,作为最重要要素的经营管理人员,按道理说应该是位高权重,劳苦功高。果真是这样的吗?事实上完全不是这样的,从理论上从实践上都不是这样。难道理论错了?我们的认知错了?我们也没有错,...
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- [项目管理] 项目管理的四大技巧 方莹
- 方莹,项目管理的四大技巧,在信息化项目工作中,兑现承诺是非常重要的。...
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- [绩效管理] 王一恒:中层经理如何合理有效的运用时间 王一恒
- 王一恒,王一恒:中层经理如何合理有效的运用时间,在某钢铁公司中层管理的培训互动环节中,有位吴经理向笔者咨询问题:“那就是我每天加班忙...
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- [企业文化] 献给财务经理——把死数字说活才是硬道理 史宪文
- 史宪文,献给财务经理——把死数字说活才是硬道理,把活生生的企业活动变成死数字,这是会计的工作。把死数字说活,这是财务的工作。把企业外的资源说成是企业内的资源,把帐外资源反映到帐内,这是财务总监的工作。你若不了解总裁的思想,就永远也不会把财务报表转化为总裁喜闻乐见的语言。对重...
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- [管理文化] 企业文化的表面文章要不得 张雪奎
- 张雪奎,企业文化的表面文章要不得,如今人们都已经认识到了企业文化的重要性,许多企业不惜花重金引进企业文化,结果山寨版的企业文化不但没...
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- [管理创新] 部门冲突与管理 邰昌宝
- 邰昌宝,部门冲突与管理,中小企业在开周部门例会时,常有这样的现象:销售部责怪生产厂定单处理太慢,责怪售后服务部未能替客户着想,责怪财务部处理客户款项不准确等等,其他部门又责怪销售部定单变动、计划不准、太迁就客户、未考虑公司利益等等,其他部门间的互相指责……冲突往往停留于职责...
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- [财务管理] 财务培训应该重“道”而轻“术” 姚绍龙
- 姚绍龙,财务培训应该重“道”而轻“术”,在中小企业中,我们经常发现一个现象,一直最受老板重视的部门几乎都是财务部门,最受各部门忌讳和诟病的也还是财务部门。...
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- [公司战略] 衡量公司稳健性的三个关键指标 叶峰
- 叶峰,衡量公司稳健性的三个关键指标,不管哪一个行业的哪个公司的经理人,各自都应该有一套衡量自己工作的标准,这个标准还应该是能够说明问题的数字统计汇集。譬如对制造行业的经理人来讲,这些数字可能就存货周转率、不按时交付货的比例和单位成本之类的。对于营销或者销售的经理人来讲,可能...
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- [预算管理] 管理费用预算 邢海燕
- 邢海燕,管理费用预算,管理费用可视为固定费用,其预算的编制应当采用零基预算的方法,首先由各职能部门编制相关业务计划,然后根据费用列支...
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