-
- [财税会计] 大财务管理知识与全员理财管理能力提升 陈光
- 陈光,大财务管理知识与全员理财管理能力提升,大财务管理知识与全员理财管理能力提升...
- 标签:
财务制度
预算管理
管理
财务管理
能力提升
-
- [其它类别] 资本运营与企业管控(二) 符勇
- 符勇,资本运营与企业管控(二),一切可裂变、可执行、可预测、可掌控、可复制3.我们解决管控问题的方法3.1思路和原则——管育结合A集团的母子公司管理,不仅有着规范的“管”,更有和谐的“育”。即在规范和严格...
- 标签:
核心竞争力
企业文化
管理团队
财务总监
经营计划
-
- [财务管理] 财务管理提升企业价值 石斌讲师
- 石斌讲师,财务管理提升企业价值,市场经济的基本特点是竞争,竞争的结果是利润被不断摊薄,企业只有具备足够的利润空间、足够的现金才能在市...
- 标签:
企业价值
财务管理
财务
管理
国有企业
-
- [财务管理] 浅议盈亏平衡分析法在利润预算中的应用(1) 瞿四美
- 瞿四美,浅议盈亏平衡分析法在利润预算中的应用(1), “凡事预则立,不预则废”,这是古人对预算重要性的最好描述,国内外众多知名企业的成功经验也证明了预算是行之有效的现代企业管理方法。
- 标签:
全面预算
预算编制
预算管理
分析法
战略目标
-
- [战略管理] 完善体制机制保障医药卫生体系有效规范运转 斡雅资
- 斡雅资,完善体制机制保障医药卫生体系有效规范运转,四、完善体制机制,保障医药卫生体系有效规范运转完善医药卫生的管理、运行、投入、价格、监管体制机制,加强科技与人才、信息、法制建设,保障医药卫生体系有效规范运转。(八)建立协调统一的医药卫生管理体制。按照政事分开、管办分开、属地...
- 标签:
医疗保险
服务质量
管理制度
预算管理
管理办法
-
- [品牌战略] 品牌战略管理8:业务流程驱动品牌战略实施 刘威
- 刘威,品牌战略管理8:业务流程驱动品牌战略实施,走在大路上这里是穿越集团战略雷区的第六站,我们将遭遇业务流程。如果说品牌是一个名字的话,业务流程就是叫这个名字的人。没有业务流程的支持,品牌说话是不能算数的,业务流程是品牌连续剧的幕后导演。一、业务流程与品牌战略管理对于顾客而...
- 标签:
战略管理
业务流程
企业流程再造
人力资源
市场调研
-
- [财务管理] 什么样的财务总监最受企业欢迎? 林昭强
- 林昭强,什么样的财务总监最受企业欢迎?,一个出色的财务总监不但能为企业节省大量成本,还能为企业发展扫除一切财务障碍。因此,每家企业都非常重视挑选自已的财务总监,他们心目中完美的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力,最好还是一个八面玲珑的沟通大师。...
- 标签:
财务总监
财务制度
财务报告
财务
总监
-
- [经营之道] 盖烈夫:企业转型的十个思考方向 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫:企业转型的十个思考方向,盖烈夫:企业转型的十个思考方向新的一年即将开始,面对新的形势,企业的发展也必须要有新的思考和规划。虽然企业的规模不同、发展阶段不同、企业素质不同、行业地位不同,但是,都必须站在新的历史起点上,思考新的发展方向。尤其是那些已经度过了第一...
- 标签:
企业转型
预算管理
企业文化
品牌经营
盖烈夫
-
- [品牌战略] 物业公司管理方面有哪些为题 物业公司管理方案 李勋义
- 李勋义,物业公司管理方面有哪些为题物业公司管理方案,物业管理引入我国虽然仅有20年的历史,但是,其所具备的巨大社会作用、强大的生命力和广阔的发展前景已充分显示出来。物业管理体制,物业管理模式,物业管理制度?物业管理人员素质和管理服务水平等问题也凸显出来。...
- 标签:
物业管理
法人治理结构
成本控制
管理
企业信息化建设
-
- [成本管理] 部门预算管理办法 张恒
- 张恒,部门预算管理办法,为了使本单位的预算编制在走向科学化、规范化、法制化。一、预算编制原则(1)必须以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据。(2)必须以本地区国民经济和社会发展计划为基础。(3)必须以收支平衡、略有结余为准则。(4)必须遵循完整性原则。单位的预算必须包括单...
- 标签:
预算编制
管理办法
预算管理办法
管理
管理制度
|