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- [其它类别] 6S管理是改善企业管理的法宝 陆君伟
- 陆君伟,6S管理是改善企业管理的法宝,2005年1月1日,中国纺织品配额全部取消,全球纺织品贸易进入“后配额时代”。美国纺织业制造协会日前推出一份名为《中国威胁世界纺织品和服装贸易》的分析报告,认为配额取消之后,中国纺织品和服装贸易类产品在美国的市场份额2005年会达到44%,2006年将达...
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- [人力资源] 浅谈如何提高执行力 宋梦华
- 宋梦华,浅谈如何提高执行力,什么是执行力?执行力就是按质按量地完成工作任务的能力,就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。执行力是要部门和个人相配合完成的。 对于一个组织,则是长期战略一步步落到实处的能力,是一个组织成功的必要条件,组织的成功离不开好的执行力,当组织的...
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- [] 不要让富士康的悲剧重演 张一
- 张一,不要让富士康的悲剧重演,压力下的富士康员工接连跳楼,如何给员工解压,如何让员工面对压力,如何让你的员工学会在压力工作,如何不让富士康的悲剧在你的企业重演。 21世纪是一个充满竞争的世纪,企业员工必须面对越来越快的工作节奏,承受越来越大的压力,工作变得单调枯燥,容易出现生...
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- [纳税筹划] 职场成功,绝招大揭秘! 关爱
- 關愛,职场成功,绝招大揭秘!,【嘉宾介绍】关爱97年进入教育培训业;十二年人力资源、职业指导工作经历。近十年企业管理经验,在企业管理咨询、顾问界有独到的见解和教练方式。擅长高绩效团队建设、NLP亲子教育、团队沟通技巧、潜能激发、演讲口才、营销实战技能以及员工素质提升与忠诚度塑造等...
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- [其它类别] 项目要进度,但绝不赶进度 张国祥
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- 张国祥,管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人, 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人 作者:张国祥
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- [管理模式] 赵文家简论学习型组织之二 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之二,学习型组织的性质。首先是一种管理理论。这种管理理论的执行者既不是人事部门,也不是教育部门,而是最高决策者,也即最高管理层的领导。也是最前沿的管理理论。其次是认识层次的管理理论。认识层次体现哲学认识论问题。创建学习型组织最重要的是解决认识论的...
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- [人力资源] 老天爷,你是什么用意? 金剑峰
- 金剑峰,老天爷,你是什么用意?,老天爷让女娲抟土造人,把人类带到这个地球上,到底是什么用意!虚度几十年之后似乎感悟出一些道理来:人活着的所有意义是为了快乐!人活着不全是为了权力与财富。亿万富翁未见得整天笑容满面容光焕发,所谓“饱暖思淫欲”,说不定家里“红杏...
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- [人力资源] 企业大学之九:在职训练更重要 郝志强
- 郝志强,企业大学之九:在职训练更重要,作者:郝志强陈明企业大学当然不光是授课,授课只是学习的一小部分。那些主题读书会、月度总结会、战略研讨会等会议;那些网络、电话、邮件、录音带、DVD等形式;那些自由学习、师傅带徒弟、企业图书馆、问题解决小组等学习手段,都不可忽视,甚至更重要...
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- [人力资源] 职业经理人快速成长的秘笈 张军英
- 张军英,职业经理人快速成长的秘笈,说是秘笈,其实真正的谈不上秘笈,只是工作中的一些感悟罢了,写出来和朋友们分享,不一定正确但一定是工作中的真实感受。一、怀着一份感恩心最近在给企业员工做培训的时候发现,好多人不知道自己在为谁工作,不知道为什么工作,当然有些人说是为了自己生存的...
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