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- [组织规划与设计] 我的组织思考 罗笛
- 罗笛,我的组织思考, 组织的概念,因管理学者各自研究的重点不同而被赋予了太多的含义。可能最简洁明了的是ISO9000里面给出的组织定义,它指出:组织是职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。定义包含了五个关键词语:职责、权限、关系、人员与设施,笔者将其称之为组织五因素。组织五...
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- [战略管理] 谁在干扰企业的转型?解析组织变革阻力(之一) 白洪山
- 白洪山,谁在干扰企业的转型?解析组织变革阻力(之一),来自领导推动不积极的阻力。在整个组织阻力体系中,无论是来自硬件系统的阻力、还是来自软件系统的阻力,消除阻力的关键就在于管理者的领导推动。管理者对问题的认识程度,管理者推进组织系统变革的态度、能力、方法和措施,决定了变革阻...
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- [供应链管理] 《CMO-首席物料官》-程晓华-连载二十三 程晓华
- 程晓华,《CMO-首席物料官》-程晓华-连载二十三,第二天我打了个车就去BKD了,GP果然跟他手下一个项目经理在那里等着我。我就问GP,到底是怎...
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- [企业文化] 企业文化调研的第一斧 周承标
- 周承标,企业文化调研的第一斧,企业文化调研是企业文化建设的基础性和先导性工作,也是管理咨询公司企业文化师的本质性业务。...
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企业文化
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- [中国式管理] 用心改造组织的不良习惯 谭兆麟
- 谭兆麟,用心改造组织的不良习惯,世界上没有十全十美的组织,但这并不是为此而对不良组织放松警惕的借口。一个不良的组织引起的麻烦足以令组织追悔莫及。那么,如何去识别那些不良组织呢?了解不良组织的一些常见症状可能会有所帮助。北京光华管理研修学院著名教授那国毅所总结的不良组织的症状...
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- [品质改善] 全面质量管理为什么会失败? 黄存绍
- 黄存绍,全面质量管理为什么会失败?,据资料研究表明,尽管今年推行全面质量管理的公司越来越多,但真正取得成功的不到50%。特别是在中国正在迈向创新新国家的过程中,对一个想积极推行全面质量管理的企业家和管理者来说,这不能说是高兴的消息。全面质量管理的理念是通过许许多多企业进行了实...
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- [营销管理] 中小型企业如何导入营销管理系统 蔡强
- 蔡强,中小型企业如何导入营销管理系统,)如何通过系统、规范的方法进行内部运营管理?对外部资源如何进行有效利用? 2)如何解决公司规划和员工行动脱节问题? 3)如何分清部门和关键岗位的责、权、利?如何解决业务流程脱节问题? 4)如何通过科学的方法公正、公平地考核与激励员工? 5)如何...
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- [质量管理] 企业如何建立与实施质量体系 陈正策
- 陈正策,企业如何建立与实施质量体系,企业如何建立与实施质量体系企业贯彻ISO9000标准,就是建立和完善质量体系并被确认的过程,这是一项系统、严密、扎实而又艰巨的的工作,必须有通盘的策划和计划。一、质量体系建立的组织策划在管理者或受益者的推动下,企业有建立和实施质量体系的想法,质...
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- [组织规划与设计] 组织流程是一切流程的基础 姚绍龙
- 姚绍龙,组织流程是一切流程的基础,组织流程是企业一切制度、流程、责任的基矗它包括组织层级关系、组织管理原则、组织职能、组织责任及组织运行规则等系列流程。如果组织结构不合理、组织基础流程不完善,其他管理工作都将无从谈起、组织效率必定低下。 &n...
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- [渠道管理] 在准备之时就要把握终端 郭汉尧
- 郭汉尧,在准备之时就要把握终端 ,订货会的五大功能必须通过订货会的准备、进行和后续三个阶段的具体实施得到体现,本报采访了资深终端培训讲师、订货会研究专家郭汉尧,就订货会的三个阶段分期讨论,打造订货会的全程攻略。订货会的准备阶段强调未雨绸缪,凸显策划能力和订货会会务的准备工作...
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