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- 何岸,《中层管理技能培训》之------如何管理上司,什么是管理上司呢?管理上司就是指服从、配合并给予上司积极的建议、引导和影响,使自己能更好的完成工作,并使个人和企业得到更好的发展。...
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- [高层修炼] 《中层管理技能培训》之------负责任还是怕负责任 何岸
- 何岸,《中层管理技能培训》之------负责任还是怕负责任,在中层管理培训中讨论责任意识时,常常听到这些话:“这不是我的责任”、“这是别人的责任”、“这事我负不了责任”、“我只能负一部分责任”、“别人应该对我负责任”、“我已经负责任了,结果只能这样”等等。当你听到这些话时,觉得这...
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- 张见明,如何应用平衡计分卡,提升医院战略性绩效管理能力,作者:张见明医改是我们改革深化的瓶颈,医改的成败不仅仅是制度层面,国家医疗体系的确立,尤其是需要深思熟虑的、真正符合国民利益的医疗战略的构建。一旦正确的医疗战略明确,但如果没有管理优秀的医院,缺乏科学管理的医院,医疗改...
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- 杨再友,,企业管理咨询的新发展——嵌入式指导型咨询,根据国际机构公布的各主要国家(大约46-49个国家)竞争力排行榜看,中国的整体竞争力这几年始终在30名左右徘徊,从8项分指标的排名看,中国的“国内经济实力”一项已经排进世界前3名,但中国企业效益竞争力的排名却一直很低,以19...
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