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- 梁忠勇,任正非 沙漠里的孤独狐狸,任正非荣膺“2008年度25位最具影响力的企业领袖”终身成就奖,感觉虽然有点迟到,但确实是众望所归。任正非以自己沉默的力量,影响了华为公司,影响了中国的企业和企业家,也正在影响着全球的通讯行业。我们有理由向他表示敬意和献礼,他也有资格获得这一殊荣...
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- 韩锋,成吉思汗:“天下无男”的管理学遗产,800多年前诞生了本星球的最强创业男——成吉思汗,有了此男,历史上再无男可胜过此男,只能慨叹一...
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- 刘彦究,两种价值观之争:为顾客服务还是为金钱服务?, 有的企业常常将各利益主体并重,再三表明自己追求的是“多赢”。这一说法看上去似乎全面,可实际上难以实现。因为,在处理利益关系时,总会有孰轻孰重的选择,也就是应该把谁摆在第一位,主要是为谁服务的问题。并列第一,也就没有了第一...
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- [运营管理] 企业长青之道:深掏滩,低做堰 刘志强
- 刘志强,企业长青之道:深掏滩,低做堰,(本篇摘自中国人民大学教授黄卫伟演讲稿,亦略作修撰)...
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- 袁公明,在企业开展3Q7S的意义,3Q7S是一个企业经营理念、公司基本法、企业文化、质量方针在现场展开并得以贯彻的基本要素;是企业发展,承担社会责任,员工生活水准得以真正改善的基础。在工作场所开展的3Q7S活动就是为达到上述目标的。3Q7S是初始建立的企业共同的课题,在各工作场所能够普遍地...
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- [人力资源] 华为公司任职资格体系介绍 豆世红
- 豆世红,华为公司任职资格体系介绍,每位员工都知道,只要工作干得好,就有可能晋升,但是具体达到什么条件,就不清楚了,至于未来的职位要求是什么,自我的发展方向怎么定就更不了解了。员工一旦工作上不顺利或感到前途渺茫就要求调动,调到什么岗位有利于自己的发展也不清楚,这样的调动十有八...
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