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- [组织规划与设计] 企业应该怎样订制度? 张国祥
- 张国祥,企业应该怎样订制度?,企业应该怎样订制度? ——张国祥老师答网友问 作者...
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- [组织运营] 让制度易于执行的关键在于与员工利益相关 张国祥
- 张国祥,让制度易于执行的关键在于与员工利益相关,中国中小企业大多行进在从人治向法治过渡阶段,制订制度成为中小企业走向法治的必由之路。...
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- [员工和劳动关系] 制定人力资源管理制度四项注意 禹志
- 禹志,制定人力资源管理制度四项注意,制度是当今世界里人们共同的行为准则。大到国际社会,小到家庭作坊都需要制订制度来加以规范和管理。...
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- [中国式管理] 企业管理的基础需要的是什么? 杨鑫
- 杨鑫,企业管理的基础需要的是什么?,住家附近的一家呷哺呷哺火锅店就要拆迁了,前天晚上去的时候问服务员才知道,前天是倒数第二天营业。...
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- [班组管理] 班组建设浅析 姜明忠
- 姜明忠,班组建设浅析,班组是企业的细胞,是企业的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,...
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- [制度流程] 企业制度设计的依据 张国祥
- 张国祥,企业制度设计的依据,如何解决新问题处理新情况,第一次可能是靠主管个人能力处理。...
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- [制度流程] 分清企业会议与流程管理的主次 张国祥
- 张国祥,分清企业会议与流程管理的主次,分清企业会议与流程管理的主次 ——也说企业管理方式的转变 作者:张国祥 2014年7月24日
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- [制度流程] 三级流程理不顺,四级流程分不明 张国祥
- 张国祥,三级流程理不顺,四级流程分不明,我多次讲过,流程设计必须企业统一组织,至上而下,先定全局框架再到局部细化;先一级流程、二级流...
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- [制度流程] 激励、批评与监督看得见才有效 王若文
- 王若文,激励、批评与监督看得见才有效,管理需要激励,特别是对于幼稚的、年轻的、心智模式不太成熟的人群,激励会产生意想不到的效果。但是,我们是不是都明白,激励一要让人看得见、并且能够够得着呢?有没有意识到,批评与监督也都要让人看得见,才会有效果呢?...
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- [人才战略] 老板失道,却常常抱怨员工犯干 由长延
- 由长延,老板失道,却常常抱怨员工犯干,企业老板总想企业规范些,而企业规范离不了制度。在制订制度方面的争议很多。1)制度应该严些或宽松?2)制度的执行是否能做到必罚?坚持制度应该严厉的主张理由如下:峻峭的山壁上有一条小路,而掉下去的人很少,因为掉下去就死。制度的惩罚如果很严,没...
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