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- [客服管理] 卖场管理与服务演练⑶ 佟天佑
- 佟天佑,卖场管理与服务演练⑶,这是笔者(佟天佑)以《卖场管理与服务》著作为实践基础,在某卖场项目顾问策划案的摘要,其核心方略是围绕如何建立以企业(品牌)文化为基础,以服务品质为营运控制——在不断满足顾客需求的竞争环境中。以下是卖场管理与服务演练⑶...
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- [客服管理] 卖场管理与服务演练⑵ 佟天佑
- 佟天佑,卖场管理与服务演练⑵,这是笔者(佟天佑)以《卖场管理与服务》著作为实践基础,在某卖场项目顾问策划案的摘要,其核心方略是围绕如何建立以企业(品牌)文化为基础,以服务品质为营运控制——在不断满足顾客需求的竞争环境中。以下是卖场管理与服务演练⑵...
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- [客服管理] 卖场管理与服务演练⑷ 佟天佑
- 佟天佑,卖场管理与服务演练⑷,这是笔者(佟天佑)以《卖场管理与服务》著作为实践基础,在某卖场项目顾问策划案的摘要,其核心方略是围绕如何建立以企业(品牌)文化为基础,以服务品质为营运控制——在不断满足顾客需求的竞争环境中。以下是卖场管理与服务演练⑷...
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- [市场策略] 供应商如何对抗大卖场的霸王合同 梁忠勇
- 梁忠勇,供应商如何对抗大卖场的霸王合同,相信很多经销商在与卖场的合作中遭遇霸王合同,这种情况多数发生在销售状况良好的大卖场。对于这种霸王合同,大多数经销商表现出来的都是无奈,一旦这种霸王合同成立,这个大卖场就会成为经销商生意中的一块“鸡肋”——食之无肉,弃之有味。做吧,不会...
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- [仓储物流] 供应商如何对抗大卖场的霸王合同 黄静
- 黄静,供应商如何对抗大卖场的霸王合同,相信很多经销商在与卖场的合作中遭遇霸王合同,这种情况多数发生在销售状况良好的大卖场。对于这种霸王合同,大多数经销商表现出来的都是无奈,一旦这种霸王合同成立,这个大卖场就会成为经销商生意中的一块“鸡肋”——食之无肉,弃之有味。做吧,不会有...
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- [市场策略] 大卖场发展“瓶颈”是什么---吴玉龙 吴玉龙
- 吴玉龙,大卖场发展“瓶颈”是什么---吴玉龙,近年来,作为我国零售业的主力业态的大卖场在我国迅速崛起,但是随之而来的问题也日渐突出,特别是选址难的问题已成为制约大卖场发展的“老大难”。众里寻“址”千百度近几年,大卖场在全国遍地开花。据不完全统计,仅去年12月份,大型连锁超市在广...
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- [客服管理] 卖场管理与服务演练⑸ 佟天佑
- 佟天佑,卖场管理与服务演练⑸,这是笔者(佟天佑)以《卖场管理与服务》著作运用为基础,在某卖场(终端)项目顾问策划案的摘要,其核心方略是围绕如何建立以企业(品牌)文化为基础,以服务品质为营运控制在不断满足顾客需求的竞争环境中。并以全新思维:“管理为先、服务为本、实操为证”三管...
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- [客服管理] 卖场管理与服务演练⑴ 佟天佑
- 佟天佑,卖场管理与服务演练⑴,这是笔者(佟天佑)以《卖场管理与服务》著作为实践基础,在某卖场项目顾问策划案的摘要,其核心方略是围绕如何建立以企业(品牌)文化为基础,以服务品质为营运控制——在不断满足顾客需求的竞争环境中。以下是卖场管理与服务演练⑴...
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- [营销策略] 巧借报价单进大卖场 张文平
- 张文平,巧借报价单进大卖场,这几年零售市场风声水起,竞争异常激烈,特别以各零售大卖场之间竞争达到了白热化。在一些发达地区,出现两家卖...
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- [市场营销] 大厂家五点搞定大卖场 黄静
- 黄静,大厂家五点搞定大卖场, 案例: 通过近十年的发展,A企业已由一家不知名的私营小企业,发展成为一家国内的知名大企业。随着企业生产线的不断延长,和研发能力的不断增强,A企业早已度过了企业发展的严冬期,迎来了企业发展的“春天”。随着企业实力的增强和品牌知名度的不断扩大...
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