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- [公司战略] VBM,把管理进行到底(下) 刘威
- 刘威,VBM,把管理进行到底(下),4、确定价值驱动因素通过分析现状,确定目前影响企业创造价值最大的驱动因素是哪些,这些价值驱动因素应进一步明确为量化的KPI指标。以上面的价值分解为例,对应的KPI应是:一级二级三级四级对应KPI税前利润收入销量"扩大品牌知名度"发展行业客户"维护渠道关系...
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- [成本管理] 微利时代,小商品企业如何重构成本优势? 何东征
- 何东征,微利时代,小商品企业如何重构成本优势?,随着我国市场经济的发展,物资供应充分,消费者越来越成熟,消费者也越来越理性。同时,满足消费者不同需求的各种产品也极大地丰富起来了,这就造成市场竞争的微利时代,单一的低成本优势,已经很难维持企业的生存,妄谈发展就成了一句空话。微...
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- [市场营销] 息息相关的“商品” 徐罗
- 徐罗,息息相关的“商品”,息息相关的“商品”商品不单单是物与物的交换,可以说每样物品都是商品,只是属性不一而已。当然作为服装行业商品部门的设立也是至关重要的。商品部门是服装企业经营的核心主导部门以及服装企业内部协作的桥梁部门,通过商品部门对于商品的计划、物流、分析等方面的工...
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- [财务管理] 中小企业财务管理工作的问题与对策 邓鸿
- 邓鸿,中小企业财务管理工作的问题与对策,中小企业在世界各国的经济中都占有举足轻重的地位,它不仅...
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- [营销战略] 化妆品企业应该如何做促销? 于斐
- 于斐,化妆品企业应该如何做促销?,化妆品企业应该如何做促销?蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐虽说《零售商供货商公平交易管理办法》能在一定程度上约束零售商的行为,但能深层次解决零供之间的或明或暗的利益争斗和搏奕吗?一切都还悬而未决。从所周知,零售业传统的盈利模式来源于"购销差价"。...
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- [渠道管理] 连锁企业的基本组织责能 吴玉龙
- 吴玉龙,连锁企业的基本组织责能,一般连锁店均包括总部——分店两个层次,或总部——地区分部——分店三个层次。1.连锁总部连锁总部是为门店提供服务的单位,通过总部的标准化、专业化、集中化管理使门店作业单纯化、高效化。其基本职能主要有:政策制定、店铺开发、商品管理、促销管理、店铺...
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- [渠道管理] 现代零售终端管理新思维--品类管理 张文平
- 张文平,现代零售终端管理新思维--品类管理,在一次培训中,有某品牌大区KA经理问了我一个问题,他说:"他最近非常烦恼,公司开发了很多非常具有市场潜力的商品,到了家乐福、沃尔玛等大型零售商处,便以同类产品太多,货架资源有限为由,而拒之门外。要知道这次新品开发,公司可是做了大量...
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