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- [领导艺术] 教练领导力第二讲:人力资源开发核心 符永道
- 符永道,教练领导力第二讲:人力资源开发核心,人力资源开发对于个人和组织的生存与发展都是至关重要的,它对于商业组织的意义就像生物“进化”一样。没有企业组织要刻意制定一项会使企业组织走向毁灭或丧失竞争力和成功机遇的人力资源开发计划。每个人都需要适应快速变化的信息时代或无答案时代...
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- [卓越领导力] 教练领导力势在必行(之四)回到领导管理的根本 符永道
- 符永道,教练领导力势在必行(之四)回到领导管理的根本,归根结底,企业的根本是人。但传统的管理是管事的学问,唯有教练是管人的学问。知识经济时代领导者必须要从对事情的关注更多地转向于对人的关注! 教练认为,这个世界上一切伟大的成就与伟大的发明都来自于人,离开了人,再完美的计划、...
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- [卓越领导力] 教练领导力势在必行(之三)现代领导者的三大功课 符永道
- 符永道,教练领导力势在必行(之三)现代领导者的三大功课,基于你的最高目标和最远大志向,应该如何为你和你的公司创造美好的未来。一个惊人的商业挑战,使你既能够创建出一个鼓舞人心的、高效的机构,又能保持可持续性的利润增长。 先问问你自己,你是否有一个远大的志向,比如成为你公司的主...
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- [卓越领导力] 教练领导力势在必行(之一):企业面临四大挑战 符永道
- 符永道,教练领导力势在必行(之一):企业面临四大挑战,知识经济的大潮下,全球早已驶入知识经济的快车道,与此同时,我们所处的商业环境也出现了四个特征:快、剧变、个性化、无答案性。 这同时也是知识经济企业所面临的四大挑战。企业只有转换管理方式才能适应外界的变化,否则只有死路一条!...
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- [卓越领导力] 教练领导力势在必行(之七)两种领导行为 符永道
- 符永道,教练领导力势在必行(之七)两种领导行为,领导者每天都要做很多工作,包括布置任务、监督检查、制定目标、与员工进行沟通等等。这些具体的工作可以分为两种类型:指挥性行为和支持性行为。 指挥性行为 1.什么是指挥性行为 指挥性行为就是领导明确告诉下属工作过程及步骤,包...
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- [卓越领导力] 教练领导力势在必行(之六)从管理者到领导者 符永道
- 符永道,教练领导力势在必行(之六)从管理者到领导者,1.管理者要向领导汇报 一般来说,在国企中,管理者应该向领导汇报,而不是领导向管理者报告。这一点体现了低层尊重高层,以高层意见为主的传统意识。 2.领导比管理重要 实际上,在我国企业中,领导比管理更重要,因为人性化比...
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- [领导艺术] 教练领导力第一讲:什么是教练领导力? 符永道
- 符永道,教练领导力第一讲:什么是教练领导力?,http://fuyongdao.blog.wise111.com/up/1230525535.jpghttp://fuyongdao.blog.wise111.com/up/1230525734.jpghttp://fuyongdao.blog.wise11...
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- [企业战略] 企业教练技术一 张文
- 张文,企业教练技术一,何为企业教练?http://blog.chinaceot.com/企业教练这个概念来源于体育里面的教练,上世纪90年代初期,慢慢在企业里形成了一种企业教练。当时还不叫做教练,叫做辅导或者指导。一直到1998年,在美国很多的网站,文章当中渐渐产生了教练这个词。企...
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- [管理创新] 教练型领导力的诞生 谭兆麟
- 谭兆麟,教练型领导力的诞生,教练型领导力把体育教练理念中最精华的“挖掘内心的潜力,激励reen,挑战人、鼓励人的观念融合成一套自己的体系,并应用于企业和个人成长领域。”“全球第一”CEO杰克.韦尔奇是一位出色的“教练型领导”。在阳光卫视杨澜对他的一次专访中问及他退休后的打算时,他回...
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- [职业化] 新领导力——教练技术 李静涛
- 李静涛,新领导力——教练技术,领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术,书中同时提到卓越领导的五种习惯行为分别是:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。...
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