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- [其它类别] 管理咨询公司如何突围 赵天奇
- 赵天奇,管理咨询公司如何突围,中国管理咨询行业及管理咨询公司有如下特点:1.项目随机性大,人员需求不均衡,导致顾问人员不敢太多、也不敢太少2.缺少的是行业专家式的顾问进行售前支持和项目支持;3.部分热门专业顾问(如财务顾问、成本顾问、BRP顾问)人员数量不足;4.受部门人均收入指标限...
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- [调研诊断] 咨询公司如何进行自我管理(关键文章) 潘玉章
- 潘玉章,咨询公司如何进行自我管理(关键文章),管理咨询公司本身也需要管理,这对一个拥有上百名咨询师,业务范围广泛的大咨询公司来讲是不言而喻的。在这样的专业公司内,要为各位咨询师寻找工作机会,要协调许多各不相同的任务,要招募和培养咨询师,还要和当代最新的管理思想和技术水平保持...
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- [市场策略] 如何选择管理咨询公司 张全磊
- 张全磊,如何选择管理咨询公司, 现在很多企业对企业管理咨询公司是又想又怕:很多老板都知道,如果企业不借助管理咨询公司,自己企业的管理难以快速改善,难以上台阶。但是,借助咨询公司,又担心花了钱却没有效果。钱对很多老板还不是关键问题,关键是被不太好的咨询公司一折腾,企业管理被搞...
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- [人才战略] 企业家如何与管理顾问打交道 林茗阳
- 林茗阳,企业家如何与管理顾问打交道,博勤咨询资深顾问林茗阳一、中国的企业为什么迫切需要管理顾问?管理咨询是通过企业专业研究人员运用丰富的管理经验与科学的咨询方法为目标客户解决企业管理问题,提供改善管理绩效的指导和培训。管理咨询是一种方法和手段,是提高企业管理水平的有效途径。...
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- [职业化] 朱明坤解码管理咨询(连载一) 朱明坤
- 朱明坤,朱明坤解码管理咨询(连载一),在当今企业竞争国际化环境下,战略、管理、经营、市尝人力、资本、文化、品牌等一系列发展中必须解决的重大问题,是任何企业和机构都无法独立完成的。这就需要各种专业性咨询机构的参与,它们不仅可以提供知识、方法、工具,还可以进行企业理念层次、制度...
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- [调研诊断] 管理咨询操作全过程 潘玉章
- 潘玉章,管理咨询操作全过程,给各位介绍从事咨询操作的一些具体流程和方法,仅供大家参考,不到之处请见谅!pyz...
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- [营销策略] 管理案例:与《免费》不谋而合的故事 谭俊峰
- 谭俊峰,管理案例:与《免费》不谋而合的故事,读完克里斯·安德森的新书《免费》感触良多。 一来,认识了国外所谓畅销书作者的严谨与认真。<...
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- [职业化] 对所有的管理咨询公司进一言 姚绍龙
- 姚绍龙,对所有的管理咨询公司进一言,周日参加了一个当地政府主办的大型管理创新论坛,课间认识了一位民营企业的女老板。该老板性格爽朗、较为健谈,在得知我的身份后,就沉默了好一会,然后才告诉我说:姚老师,我的公司去年就请过三个管理咨询公司,但都做不出一点效果,请问是为什么?
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- [其它类别] 管理咨询进入平台运营与服务时代 赵天奇
- 赵天奇,管理咨询进入平台运营与服务时代,管理咨询进入平台运营与服务时代赵天奇博士中国企业管理现状、管理咨询公司和管理顾问的现状如下:l最新数据显示,中国企业已经达4700多万家,其中99.8%是中小型企业。管理水平、决策水平、技术水平、人才素质、盈利能力是中小企业普遍存在的瓶颈。中小...
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- [市场营销] 营销学苑专访文章 蔡丹红
- 蔡丹红,营销学苑专访文章,“中国咨询和策划界,要有一点学院派精神”———访著名营销咨询专家、“浙商幕后军师”蔡丹红教授她并不毕业于管理类专业,而是一名哲学硕士,但这却使她以后营销咨询生涯更为缜密和具有高...
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