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- [企业文化] 分享西门子的知识管理 闫军
- 欧阳严明,分享西门子的知识管理,分享西门子的知识管理目前,一些有远见的企业越来越意识到"知识"的重要性,一些软件公司针对这种需求,提出了所谓的"知识管理"解决方案,但考察这些解决方案,会发现它们基本上是从技术观点出发,在功能上大都是对以往企业文档管理的拓展,对企业隐性知识管理尤...
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- [战略管理] 战略绩效管理模式 驱动中国企业成长 王小刚
- 王小刚,战略绩效管理模式驱动中国企业成长,当前中国的经济,已经进入了全面调整结构和转变成长模式的关键阶段。这种形势下,中国企业面临着...
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- [激励机制] 薪酬策略与争先机制 佟天佑
- 佟天佑,薪酬策略与争先机制,笔者(佟天佑)认为,薪酬策略应当提升和形成争先机制,并紧紧围绕企业的总体经营战略以及与之相关的人力资源管理政策;做到相辅相成和动态把握。这样,人力资源成本持续的改善状态将是可预期的。...
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- [人才战略] 企业建立“行为战略体系”需要注意的几个问题 白洪山
- 白洪山,企业建立“行为战略体系”需要注意的几个问题,在落实企业行为战略、构建行为战略体系的过程中,企业必须高度关注各个战略体系、流程制度之间的协同一致和有效互动问题。将行为战略的要求与各职能战略目标和体系紧密结合,将行为战略的要求植入个管理规范和流程制度,真正实现“行为战略...
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- [品牌战略] 资产杠杆:解读Intel的品牌战略管理 刘威
- 刘威,资产杠杆:解读Intel的品牌战略管理,特尔,作为一家高技术公司,为什么能够长期占据原来由大众消费品品牌所领有InterbrandTOP100BrandS前十位?英特尔,作为一家元部件生产的芯片公司,为什么能够让下游的整机厂商即便强大如IBM、HP也必须俯首称臣?英特尔在市场上为什么能占据80%以上...
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- [战略思维] 企业实施规范化管理刻不容缓 姚绍龙
- 姚绍龙,企业实施规范化管理刻不容缓,在我咨询过培训过的企业中,不管规模多大,几乎100%都存在着组织僵化、机构臃肿、多头领导、越级指挥、职能缺乏、职责不清、责权不等、流程不畅、基础管理工作混乱等问题,只是程度不同而已,这也是众多企业效率低下的根源。针对这种管理现实,实施系统化、...
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- [品牌管理] 吉利汽车的战略转型策略 郑新安
- 郑新安,吉利汽车的战略转型策略,经过十几年的发展,吉利汽车的战略发展方向越来越清晰了。 从混沌到清晰;从低端到中端;从国内到国际;从产品到品牌;从价格到价值;它走了一条产品不断升级的发展之路。 要走好这条路,吉利离不开对发展战略的把控。 在本土品牌价格战、合资品牌渠道探底的...
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- [战略管理] 德隆与复星的多元化比较分析(下) 胡圣浩
- 胡圣浩,德隆与复星的多元化比较分析(下),二、复星的多元化之路复星在1992年的南巡讲话中开始了创业之旅,确定了以生物工程为主要研发方向,开发了PCR乙型肝炎诊断试剂,这个产品为复星带来了一个亿的收入(1995年)。从此,复星开始驶上发展的快车道。复星系的资本运作始于复星实业。复星实...
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- [人力资源] 中小企业人力资源管理体系建设之我见 樊宇明
- 樊宇明,中小企业人力资源管理体系建设之我见,近日参加了一个人力资源管理方面课程的学习,通过这次学习,我的那些纯粹来自于管理实践方面的人力资源管理知识更加系统化了。为了检验这次学习的成果,我在此就“中小企业人力资源管理体系建设”这一问题谈谈自己的看法。随着我国市场经济的发展,...
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- [市场营销] 网络之王——红蜻蜓的品牌成长 蔡丹红
- 蔡丹红,网络之王——红蜻蜓的品牌成长,网络之王——红蜻蜓的品牌成长今天的中国,已涌现出许多知名的品牌。有象巨人脑白金一样靠广告为核心创立的高知名度品牌,也有象格兰仕以成本战略领先为核心战略建树的品牌,更有象海尔以技术领先战略为核心创建的品牌。他们都获得了巨大的成功。但是,条...
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