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- [财税会计] 大财务管理知识与全员理财管理能力提升 陈光
- 陈光,大财务管理知识与全员理财管理能力提升,大财务管理知识与全员理财管理能力提升...
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- [卓越领导力] 管理能力提升篇:专长能力 李文武
- 李文武,管理能力提升篇:专长能力, 管理能力是综合能力的体现与展露。综合能力的覆盖范畴是比较宽泛与深度的。管理者的能力是对组织的一种胜任职位工作与适应工作任务的知识、技能、经验、态度、行为与思想的适合体。管理者的专长能力,就是对管理的认知、价值观表显,以及管理者...
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- [卓越领导力] 管理能力提升篇:领导能力 李文武
- 李文武,管理能力提升篇:领导能力,管理能力并不等同于领导能力。领导能力包涵了管理能力。管理是一种过程,是通过对各种组织的资源进行计划、组织、领导和控制,以达到效果与效率来实现组织目标的整个过程。而领导是运用组织与个人的影响力来激励员工,调动员工的工作积极性以实现组织目标。所...
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- [卓越领导力] 管理能力提升篇:执行能力 李文武
- 李文武,管理能力提升篇:执行能力,执行能力是指遵照指令或者工作安排一丝不苟地完成的能力。执行能力是一个国家、企业的生命力。纵观为什么国家法律、国家政策、中央指示难以完美地贯彻落实、贯彻实施?就是中国人的思想观念中没有执行力这个概念。就算有执行力的概念,在遵照执行时也要打打折...
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- [卓越领导力] 管理能力提升篇:影响能力 李文武
- 李文武,管理能力提升篇:影响能力,影响这个词汇的解释是以间接或无形的方式来作用或改变人或事的行为、思想或性质。那么影响能力就可以这样解释是指领导者或者管理者在与下属交往中或者与其它相关联的人交往中,在直接与间接信息与行为联系中,影响和改变他人心理与行为的动力。对于领导者与...
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- [卓越领导力] 管理能力提升篇:凝聚能力 李文武
- 李文武,管理能力提升篇:凝聚能力,人心的向背,组织各种个人与群体的支持与否,是考验管理者团结与凝聚能力的标杆。我们完全可以这样说,一个人是否成功,在于他的支持率与别人意愿的合作度。有大量选民的支持,有人就成为了国家总统。有老板的支持,有人就成了企业的CEO。有员工们的支持与其...
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- [领导艺术] 管理能力提升篇:成熟能力 李文武
- 李文武,管理能力提升篇:成熟能力,我们通常讲的一个人成熟不成熟,主要是讲个体的心智与环境的适应性。还有控制情绪方面的能力。心灵深处的能力不可小视,它往往决定了个体的成就与发展,特别是对工作任务的完成度,更是有着重要的意义与影响力。在管理心理学上不是有EQ(情绪商数)与AQ(逆境...
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- [领导艺术] 管理能力提升篇:认识能力 李文武
- 李文武,管理能力提升篇:认识能力,万事万物都有其自身规律,有偶然性的,也有必然性的,有线性的,也有非线性的,更有混沌的。管理也一样,如何管理?怎样管理?都有其规律可循。为什么有人当总经理或者管理者,把企业管理得有生有色,而有些人当总经理或者管理者,却把企业运营的举步为艰,一...
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- [卓越领导力] 管理能力提升篇:洞察能力 李文武
- 李文武,管理能力提升篇:洞察能力, 管理能力涵盖的范畴是比较广度的。前面我已写了几种管理能力:比如认识能力、成熟能力、发展能力、领导能力、凝聚能力、影响能力。接下来还有洞察能力、专长能力、执行能力、组织能力、外部能力。
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- [领导艺术] 管理能力提升篇:发展能力 李文武
- 李文武,管理能力提升篇:发展能力,发展从宏观来说,人类的文明不断地向前发展。人类经历和将来要经历的六阶段文明:原始文明、农业文明、工业文明、机器人文明、星际文明、宇宙文明。人类一步一个脚印从低级文明向高级文明持续发展。而管理领域的科学与技术也象人类文明一样持续地涌现与发展。...
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