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- 胡润研究院第二年发布中国豪华车品牌特性研
- 胡润研究院发布《2015-2016中国豪华车品牌特性研究白皮书》（HurunLuxuryCarBrandsinChina2015-2016）。这是胡润研究院第二年发布此报告。这份46页的专业报告是经过系统调查研究产生的豪华车车主和品牌标签报告。胡润研究院选取了在华豪华车品牌中最具代表性、市场覆盖较广的九个品牌：奥迪、宝马...
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- 员工执行力差到底是谁的责任？
- 大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。但，个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题! 和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题;而和...
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员工执行力
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- 职场晋升：靠业绩还是能力？
- 有人说，晋升要看能力，因为这样可以实现员工和职位之间的匹配；也有人说，晋升要看业绩，因为业绩反映了员工对企业的贡献。两种观点看似矛盾，其实匹配了不同发展阶段的企业需求。对于面对生存压力、还未形成长期发展战略的企业而言，晋升应该多看业绩；而对于那些实力较强、管理比较规范的企业，...
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- CEO喜欢看什么书？
- 工作很忙，日程很紧，CEO们是否还有时间看书？在跟一些CEO接触中，我经常把这个话题作为最后一个问题抛给他们，得到的回答几乎是一致的，看。 联想集团新兴市场总裁陈绍鹏负责一百多个国家和地区的全球化业务，每年到海外出差会有30多次，每次都需要一周时间。考察市尝制定战略等工作让他很少有轻...
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企业管理
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成功的企业
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- 中智《2021年企业年终奖发放计划调研报告》
- "xn-subheadline">九成企业计划发放2021年终奖，职场人平均2.3万，高科技行业年终奖增长超10%...
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调研报告
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- 企业管理中的"雷区"
- 一个企业良好的管理习惯需要较长的时间来形成，尤其是在早期，不成熟的管理对工作会造成很大的影响。一些企业发展成熟后，在管理上仍然存在较多问题。 问题1：“摸着石头过河” “摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言，也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。改革开放以来，我们经常讲这...
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中国企业
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- 董明珠挂帅格力：工作中没有柔情可言
- 如今，柔性管理大行其道，格力新一任掌门人董明珠却反其道而行，直言工作中没有柔情可言，女性领导不能靠“亲和力”来解决问题。资料图片 “董明珠走过的路，草都长不出来。”关于董明珠，这句判断被反复引用，成为了这位格力领袖霸气与狠劲的注脚。 今年5月，董明珠正式接过...
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细节决定成败
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- 华为：生生不息的企业文化
- 华为总裁任正非 华为成立于1988年。经过10年的艰苦创业，华为建立了良好的组织体系和技术网络，市场覆盖全国，并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工3000余人，其中研究开发人员1200余人。在发展过程中，华为一直坚持以"爱祖国、爱人民、爱公司"为主导的企业文化，发展民族通信产业，...
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企业文化
华为基本法
中层管理
团结协作精神
管理
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- 史玉柱式的创业者
- 智新超越CEO耿军 “上班早一点、抱怨少一点、吃亏多一点、学习记一点、创新实一点、沟通久一点。”——就业阶段，迅速被团队尊重的“六个一”; “水泥板、挡风板、睡地板”——创业阶段，老板的“三个板”; “学生学知识中，养...
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史玉柱
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- 如何拓展领导能力
- 前阵子我在北京为一家闻名遐迩的欧洲公司主持研讨班。参与者都是中层管理人员，他们被认为具有很大潜力，因此被选来参加研习。其中一位负责信息技术部门的人士表示，作为领导者的首要任务是实现技术与职能上的业绩。“我不用担心人的问题，那是人力资源部门的事情。”他说。其他一些参与...
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