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- 华为加大对加班加点的约束 加班必须得到批
- 核心提示:胡新宇事件后,华为加大了对加班加点的约束,员工需要加班,必须得到批准。而且员工如果晚上进入公司加班,必须登记。 ·目前,华为...
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- 任正非为什么要抛弃
- “碳元素平行排列,可以构成石墨,非常松软;而若三角形排列,则可以构成金刚石,异常坚硬。”——任正非 “精神对物质的比重是三比一”。任正...
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- 任正非:缔造狼性华为
- 华为CEO任正非 曾有人如此描述华为:“如果你想打电话,就得用程控交换机;如果你想发短信,就得用基站和电话预付卡;如果你想上网,就得用路由器……而这一切,都离不开任正非的华为。”1987年,43岁的退役解放军团级干部任正非,与几个志同道合的中年人,用凑来的2万元人...
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- 华为狼性文化的终结
- 在入世7周年后,重新思索中国企业的核心竞争力别有一番意味。而我们关于狼性文化的反思正是在这个大背景下展开的。 华为毫无疑问是狼性文化的“始作俑者”。 而今,1995年着手、1998年诞生、2000年在业界大流行的华为基本法,进入新阶段——修改与重装。 这无疑是一个特别的信号,标志着狼性文化的...
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- 解密任正非的战略智慧
- 任正非,每次都自自然然、顺水推舟、平平淡淡地给出那些让人愕然、给人冲击的言与行。所有让人惊奇的成绩他都不怎么放在心里,仍然能够看到华为的危机,仍然号召全公司必须继续处处改进以获得生存机会。很可能,他对那些言与行以及付出换来的结果早就成竹在胸了,一系列举措不过是一个连续展现的过...
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- 华为:生生不息的企业文化
- 华为总裁任正非 华为成立于1988年。经过10年的艰苦创业,华为建立了良好的组织体系和技术网络,市场覆盖全国,并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工3000余人,其中研究开发人员1200余人。在发展过程中,华为一直坚持以"爱祖国、爱人民、爱公司"为主导的企业文化,发展民族通信产业,...
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- 解密任正非的领导力
- 华为创始人任正非 在企业内部管理上,任正非的领导风格是强硬的、务实的、低调的。本文从明确的发展纲领、规范的HR机制、严密的运行机制和朴实无华的宣教四个方面对任正非的领导力进行了解读,并以通俗易懂的方式对其领导力进行了概括,以期对企业管理者领导力的提升有所帮助。 任正非是一个非常低...
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- 任正非:从谨慎小羊到东方狼王
- 企业的管理好比一幢房屋:“屋顶”是研发、销售、生产方式等运营层面的管理;“墙壁”是物流、资金流和信息流的管理;“基石”则是企业机制和企业文化。 管理更需要一种建立在对个人及其动力、恐惧、希望、喜恶和人性的理解基础上,对待生活的观念。企业文化等这些...
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- 华为接班新解:从集权到分权
- 接班人话题仍是华为最敏感和纤弱的神经,但它注定无法逃脱时间的侵袭。这家在欧亚电信设备市场所向披靡的私人公司堪称中国企业“全球竞争力”的最佳背书者,它的创始人兼总裁任正非今年66岁,是一位前退役军人、刻意低调的电信教父和严重的糖尿病患者。在《环球企业家》发表《谁来接掌任正非的权杖...
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- 企业家的“鸟语”与员工执行力
- 常常听到企业家抱怨:我的文化理念和战略思维没有问题,有问题的是员工的执行力。员工执行力不足,似乎己成为中国企业领导者的普遍“心病”。 企业家和员工的共同困惑员工为什么缺乏执行力?企业领导者往往将其归因于员工,却很少从自身寻找根源。其实,员工执行力不足,首先是企业家基...
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