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- 吴咏怡：教练式领导力是企业变革的关键能力
- 世界上有两件事最难：一是把自己的思想装进别人的脑袋里；二是把别人的钱装进自己的口袋里。如果把每个人的脑袋和身体比作硬件，那么就需要有人帮你填写一份软件，才能够把硬件里面的能力、潜能全部释放出来，而教练式领导力就是提供了一种帮人编写程序软件的方法。...
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- 从“富士康跳楼”看企业文化管理
- 2010年以来，富士康公司因频发“员工跳楼事件”，成为媒体、网民关注的焦点。网友们也戏称其为“富跳跳”。就跳楼事件，富士康集团工会副主席陈宏方认为，富士康在深圳共有31万员工，其中大多数是“80后、90后”的。 这部分群体自我维权意识很强，沉迷于网络的虚拟...
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- 冯仑：赚钱以外的四种功夫
- 万通控股董事长冯仑 我发现一个非常有趣的现象，李嘉诚在创业的时候，许多人都比他有钱，但后来那些人不见了，或者财富排在他后面。比尔·盖茨创业的时候，比他钱多的人也很多，但盖茨今天成了首富。中国许多企业家也是如此。为什么？ 因为，在中国由计划经济向市场经济，由封闭向开放，由野...
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- 冯仑：领导力需要做好三件事
- 作者：万通地产创始人冯仑 领导力一定要上升到非常高的高度，是关乎生存的事情。有了前瞻力、决策力和承担责任的能力，那么在任何一个组织当中，你都是最好的驾驶员。 每次谈到领导力，我都想到一个故事。大概在七年前，我和王石、中粮董事长宁高宁，以及华润董事长宋林从西安出发往西部走，走了大...
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- 茅忠群：方太“中学明道”的企业文化
- 用东方文化管理企业最典型的莫过于稻盛和夫，崇尚阳明儒学的他创造了“以心为本”的经营哲学，让企业经营“围绕着怎样在企业内部建立一种人与人之间牢固的、相互信任的关系这么一个中心点进行”。...
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- 企业家的信仰
- 宁向东清华大学经济管理学院教授 与不少企业家交谈过，发现在企业经营的最初期，重要的问题都来自于外部，比如，与谁竞争，如何竞争等等。而随着企业的规模逐渐做大，业务越来越稳定，他们往往就要追问自己的内心了。问题开始从“术”上升为“道”，关心起“自己是谁？企业是谁？为什么要做企业？...
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- 唐骏：中国企业要融入世界价值体系
- 新华都集团总裁唐骏 2011年9月24日，由《经理人》杂志主办的2011（第五届）中国CEO年会在北京举行。年会主题为“增长转型新思维——新环境下增长的解决方案”。 以下为演讲实录： 唐骏：什么是品位，品位就是那些国际上的战略大师，管理大师的演讲你明明知道对你的企业不会带...
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- 成功的马云如何成为洗脑大师的
- 世界其实只有两种人：一种人负责制造信仰，另一种人负责消化信仰。而马云就是负责制造信仰的人。...
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- 王石的心事
- 离开万科 4月10日，王石和全忠聊天。成全机构董事长全忠说：“跟王石董事长畅谈两个小时，从黄仁宇的大历史观，到企业伦理和价值观，再到万科未来十年的目标，琳琅满目，如入宝山。” 不过，王石现在也面临着比较难下决断的问题。王石也知道，越来越多具有理想主义色彩的万科人在离开万科。这些老...
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- 马云：唐僧的团队是最好的团队
- 阿里巴巴董事局主席马云 阿里巴巴是一个非常年轻的公司，成立不到四年，如果要我写一本书，我会写《阿里巴巴1000个错误》，我们公司在前四年犯了无数个错误，正是这些错误帮助我们成长。一个企业的成功是因为他的技术、资金还是人才，我认为这些东西都很重要，只有完美结合才能把企业发展好，要把...
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