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- 解决执行差难题的五大方法
- 和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内医药企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非...
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- 网易困境:需重修三堂文化课
- 网易高管离职的背后一方面是激励机制缺失,自然对人才的吸引力不强,二则有些高管在公司内部被边缘化,其本质是企业缺乏文化之魂魄,丁磊作为第一倡导者和实践者,应一丝不苟地把执行力文化贯彻到中层、基层,并使所有的员工都重视企业文化建设。 第一堂课:文化之魂,提高到战略的高度 企业执行力...
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- 培养自己优秀团队的8大策略
- 培养自己的团队不是一个简单的事情,也不是一个短时间就能达到理想结果的事情,我们需要一定的耐心和智慧,因为这里更多的是要我们知道如何和人打交道,而且是和自己的下属打交道,它是需要很多的技巧和处理艺术的。 前面我们已经提到过我们建设团队的价值是一定程度上解脱我们自己,要培养出能代...
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- 微信为什么会成功?
- 一个新的互联网产品兴起之后,为什么最终抓住机会的往往是腾讯? 有时候判断一个互联网产品的成败,你都不需要看数据,只需要看看周围人就可以了。最近,我发现周围几个和我一样上岁数的人都开始用微信了,我知道这已经是一个非常成功的产品了。 当然,我还是去查了一下公开数据:截至2011年11月,...
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- 联合利华CEO波尔曼:统一价值观有助于成功
- 2009年1月,在金融风暴的风口浪尖上,保罗·波尔曼(PaulPolman)出任了联合利华的首席执行官,为该企业带来了多年来在宝洁和雀巢担任高管职位的丰富经验。入主联合利华后,波尔曼成为了在全球最大的三家快速发展的...
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- 我创业失败的血泪史
- 【导读】游戏媒体U9网前总经理李秋风历经三年社交游戏创业,终究还是失败收常少有业内人士总结亲身经历的失败而把经验留给后来人,因此创业中的错误不断的在一个又一个团队中重现,这是一篇用创业者的鲜血写就的经验总结,血不可白流,文不可不读。 从零九年至今,折腾了三年时间,最后我还是创业...
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- 卓越领导的“铁人四项”
- 领导力,简单地说,就是领导才能。我发现:领导艺术娴熟的人,一定是领导才能超强的人。凡领导者皆有才能,只不过才能有大小之分、高低不同。对于低能的领导,谁也不敢恭维他的领导艺术,对于领导才能超强者,人们可能会说他很有领导才能,也有人会说他的领导艺术不错。如同唱歌,宋祖英唱得好,人...
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- 解读政坛CEO如何转战官场
- 苗圩的另一大创新就是在合资公司中“公开合法地建立了党组织”。东风与日产的合资谈判经历了2年多时间,其中关于合资企业党组织的建设问题,前...
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- 搜狐缘何跌出门户三甲
- 如果当时张朝阳坚持下去,也许搜狐早已打破平庸,也许“百度神话”亦没有出现的机会。可是过分谨慎使张朝阳没有承受住作为先行者的压力 倘若把...
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- 中兴总裁史立荣谈换标:打破常规才有出路
- “品牌变革不仅是换标,更要通过持续不断有影响力的行动、产品为自己证言,未来需要让用户的口碑证明我们是一家从优秀奔向卓越的CGO公司!”...
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