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- 冯仑：赚钱以外的四种功夫
- 万通控股董事长冯仑 我发现一个非常有趣的现象，李嘉诚在创业的时候，许多人都比他有钱，但后来那些人不见了，或者财富排在他后面。比尔·盖茨创业的时候，比他钱多的人也很多，但盖茨今天成了首富。中国许多企业家也是如此。为什么？ 因为，在中国由计划经济向市场经济，由封闭向开放，由野...
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价值观
差异化竞争
马云
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- 工作改变你的性格吗？
- 不少因为长年从事的某一工作类型，进而影响到自己的个性，甚至是价值观。一个人越投入自己的工作，越可能与工作代表的价值观、角色，产生比较深层的互动。从心理学上来说，个人对工作越投入，工作价值观与个人价值观冲突的问题，就会产生越大的影响。 个人对工作的投入深浅有三个层次 在心理学上定...
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价值观
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- 李开复：领导力是种独特艺术 授权重于命令
- 作为一名管理者，我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候，我很少用那种自上而下的方式，为我所领导的每一名员工安排工作。反之，我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上，把自己视作激励者、协调人或沟通的桥梁，而非传统意义上的领...
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领导力
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- 如何建立一个管理型的组织？
- 我们都清楚地看到，制造汽车的是工人而不是工程师或经理，灭火的是消防员而不是消防大队长，但是我们大家也很清楚，战场上开枪的是士兵，但一个好的军官对战斗结果的影响，可能是一个士兵的若干倍。 一个军官对战斗影响的结果，是通过军事布置，通过士气调整，通过行动指挥来实现的。同样的道理，...
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管理
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- 吉姆·柯林斯：百年企业的成功习性
- 吉姆·柯林斯 “企业必须建立一套核心价值观并严格遵循。而安然等曾经优秀的企业崩溃，并不是因为它们价值观有误，而是由于它们没有始终如一地遵循自己的价值观。” 作为管理学家，吉姆·柯林斯的研究领域很独特，专门研究企业长寿问题，以及怎样才能做到“基业长青&rd...
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- 冯仑：我就是个买卖人
- 万通控股董事长冯仑 新房子和旧房子 Q：你怎么看待转型期的中国？ 冯仑：转型相当于什么呢？旧体制相当于一个老房子，新体制相当于未来一个新房子。在我看来，过去30年就是两件事，一个是对旧房子适当装修，贴个墙纸，窗户擦干净，这叫在旧的框架内适当收拾收拾。另外呢，派一部分人在外边搭新房...
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- 联想之道：从“中国蛇”到“国际龙”
- 上篇：文化熔炉 联想并购之前，无论是企业规模还是在国际市场的地位，都属于中国大陆的“地头蛇”。而从2005年至2011年，联想并购后7年，企业规模和国际市场地位都发生了根本性变化，成为名副其实的国际“龙”。 合并前后，联想的营业收入从120亿美元增长到296亿美元，全球个...
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- 从“富士康跳楼”看企业文化管理
- 2010年以来，富士康公司因频发“员工跳楼事件”，成为媒体、网民关注的焦点。网友们也戏称其为“富跳跳”。就跳楼事件，富士康集团工会副主席陈宏方认为，富士康在深圳共有31万员工，其中大多数是“80后、90后”的。 这部分群体自我维权意识很强，沉迷于网络的虚拟...
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人力资源
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- 柳传志“复盘”联想国际化
- 联想董事长柳传志 “复盘”是柳传志口中的高频词汇之一。作为联想三条方法论中最重要的一条，它甚至形成了一整套规范的流程：从2001年起，联想就成立了一个专门负责复盘的项目小组，从一个商业决策的起点就介入，而在不同的阶段也会有不同形式的复盘。复盘一开始，就会有详细的文档，小...
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柳传志
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- 阿里巴巴：业绩再好的员工也会被炒
- 案例： 对任何一家公司来说，销售都占据着极其重要的地位。在以业绩为主要KPI指标的考核体系里，良好的业绩能确保员工在考核中处于优势地位。因此，一位员工如果业绩优良，即便有些其他缺陷，也总是能被容忍。通常，这样的员工都是主动跳槽离开，很少有被炒鱿鱼的。对老板来说，炒掉一名能给他带来...
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