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- 中高层管理人员的用人秘笈
- 当今社会的竞争在很大程度上是人才的竞争，有一批忠诚于企业的人才，基本上就保证了企业的稳定和发展。身为企业老板，最头疼的状况莫过于企业吸引不了人才，或人才来去匆匆，无法留住人才为企业效力。 其实，社会人皆有所求，人才尤其不例外。要吸引和留住人才，企业肯付出，人才有所求，这些都是...
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- 福特企业文化的四大改革
- 福特汽车，那真是一家充满光荣历史的企业，身为全球第2大的汽车厂，美国人最向往工作的地方，福特汽车确有独到的经营之处，但也有包袱存在。在开创初期，福特汽车的代表产物是T型车。这部全世界卖得最好的车子虽然写下了历史，却也因此注定了福特汽车以生产为导向的企业文化。 以后，福特汽车虽然...
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- 优秀主管的5项修炼
- 有很多人因为勤快而被委任为主管，也有很多人因为工作主动而晋升，更多的是因为业绩出色（比如能够很好的完成工作任务、销售业绩出色）而获得机会，可以说其实大家都没做过主管，但是既然因为表现出色，承担起了更大的责任，那么作为主管，究竟与普通员工有何不同呢？ 首先是职能的不同，身为主管...
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- 企业轮岗 有备而行
- “通过内部提拔培养，目前公司有四位运营老总在进行轮岗交流后履新，近几年共有7、8位公司中高管通过轮岗后快速晋升。”湖南益丰大药房人力资源总监曾明慧如此介绍。 轮岗制度在现代企业中早已被广泛运用,尤以一些大中型公司实行轮岗制度最为普遍，在药品零售行业人力资源管理较为领先的...
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- 从国美倒戈看董事长的领导力
- 最近，有关国美陈晓与老东家黄光裕之战引起了诸多报馆电台的长吁短叹。纵观陈、黄二人从最初的永乐、国美恶性竞争到新国美时期的全面合作；再到如今二者势不两立互不想让的彻底翻牌。在这诸多诡异变局之处，内斗的真相恐非当事人难以管窥。 按理说，陈晓不过是仅占不到2%的小股东，与黄光裕家族的...
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- 能力养成的五个等级：不会、会、熟、精、通
- 在工作或生活当中，我们不断地在学习各种事物或技能，而随着对同一件事物运作得更熟练、了解得更透彻、应用得更广泛，一个人的能力也跟着逐步提升。如果仔细分析一个人在某一领域的学习成长过程，则在不同的成长阶段所反映出来的能力高低，大致可以分为五个等级，我分别称之为：不会、会、熟、精、...
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- 管理@人杂志封面文章：反思富士康绩效主义
- 《管理@人》杂志2010年6月期杂志封面文章 反思“富士康”绩效主义 富士康曾是我“梦开始的地方”。五年的富士康生涯，让我在这个大熔炉里经受过十分严格的职业化训练。 富士康因为是世界顶级企业的客户，几乎成为世界五百强中管理技术的集合体。 不可否认，富士康在制造管理上，借重于泰勒的科学管...
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