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- 如何训练“七度”领导力？
- 你可能很不喜欢你眼下的工作，你从工作中得不到丝毫的乐趣，也毫无创造性可言。“简直烦透了！”你觉得百无聊赖。如果你只把目光停留在工作本身，那么即使从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的热情，而如果在拟定合同时，你想的是一个几百万的订单；搜集资料、撰写标书时你...
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- 从国美倒戈看董事长的领导力
- 最近，有关国美陈晓与老东家黄光裕之战引起了诸多报馆电台的长吁短叹。纵观陈、黄二人从最初的永乐、国美恶性竞争到新国美时期的全面合作；再到如今二者势不两立互不想让的彻底翻牌。在这诸多诡异变局之处，内斗的真相恐非当事人难以管窥。 按理说，陈晓不过是仅占不到2%的小股东，与黄光裕家族的...
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- 外向和内向的人，谁是更成功的领导者？
- 传统观念总是认为领导者都是那些积极表现、勇于发言、擅于发号施令、制定计划的人，通常在人群中处于最主导的地位。然而事实未必如此。沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特（AdamGrant）与两位同事近期就领导力和群体动力学发表最新研究，对最高效的领导者往往是外向的人这一传统假设提出了质疑。 事...
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- 成功做领导者的12大技能
- 比如领导力，简单地说，就是领导能力。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。如同唱歌，宋祖英唱得好...
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- 如何培养领导力
- “领导力”的因子生长于我们每个人的内心，关键是我们如何使之开花结果 数十年来，我一直从事“组织行为学”和“领导力”课程的研究和教学。教过的学生当中以来自世界各地的MBA为多。教学相长的环境、文化差异的冲突以及对领导力大相径庭的理解是最常见的现象。作为一个身处东西方文化交汇点上的教...
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- 如何提升领导力的4则实用启示
- 1994年，41岁的大卫-诺瓦克担任肯德基总裁，骨子里流着市场营销员血液的他终于有机会独挡一面，奋力前行。当时诺瓦克对鸡肉食品一无所知，凭借不耻下问，频频约见加盟商，终于开发出两款流行产品：上校鸡块和鸡肉派。这是他职场中的重大转折，肯德基受益于这两款产品，及带动其他新品销售，三年里...
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- 多元领导力的双刃剑
- 在一家中国公司的总部办公室，公司的年度会议正在进行。来自全球各地的经理人员济济一堂，在近300名与会人士中，有30多位是非中国国籍的管理者(大约占公司管理层人数的10%)，由于这些人通常汉语水平都不高，所以，为期三天的会议一直使用着同声传译。 这是全球化背景下越来越多的中国公司都会出现...
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- 稻盛和夫：领导者的人格决定企业兴衰
- 京瓷集团创始人、“经营之圣”稻盛和夫 2002年4月，我与智囊人物戴维特阿布夏先生，创办了阿布夏稻盛领导力培训机构。我们抱有危机感，认为不管什么集团，领导人决定组织的盛衰，领导人资质对组织具有巨大的影响，缺乏优秀资质的领袖人物，才是今天这个世界混乱的原因。 人类社会有各种各样的组织...
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- 中国最佳领导力培养公司榜出炉
- 在2010年度25位最具影响力的企业领袖颁奖晚会上，中欧商学院院长朱晓明在给刘永好颁奖时即席提问，在民企传承上，第一代企业家最麻烦的问题是什么?虽然女儿已内定为接班人，但刘永好给出的答案颇具典型性。子女接班的前提有两条，一是愿意接，二是接得住;如果这两条不具备，“为什么不能让一些更优...
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- 吴咏怡：教练式领导力是企业变革的关键能力
- 世界上有两件事最难：一是把自己的思想装进别人的脑袋里；二是把别人的钱装进自己的口袋里。如果把每个人的脑袋和身体比作硬件，那么就需要有人帮你填写一份软件，才能够把硬件里面的能力、潜能全部释放出来，而教练式领导力就是提供了一种帮人编写程序软件的方法。...
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