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- 解密谷歌的创新机制
- 【编者按】今天谷歌首页是庆生图——谷歌13岁啦!谷歌的创新速度令互联网公司黯然失色。在谷歌之前,没有人预料到IT远不只是对业务的支持,IT能创造出战略机会,为企业举起创新旗帜,获取商业利益。让我们跟随巴拉・耶尔(BalaIyer)、托马斯・达文波特(ThomasH.Davenport...
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- 留住人才的法宝:四大激励法
- 要留住人才当然只靠高薪不行!因为,据马斯诺的人的需求层次分析,员工的需求是多种多样的,所以,要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励——高薪,只是其中的一种途径,而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等,在留住人才中尤为重要。 在实际工作...
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- 招聘如何防险防损?
- 于永超 北京未名律师事务所合伙人 招聘入职管理是人力资源管理的首要环节,是风险防范的第一道关。招人的结果到底是“招才”还是“招险”,大有学问。 招聘广告不经意的风险 招聘广告不仅仅是招人的告示,更是企业形象展示和宣传实力的有效途径。但是,招聘广告的不当,往往给...
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- 联想集团:全面打造领导力驱动型公司
- 建立领导梯队模型,不仅能有效地整合领导力培训项目、继任计划,还可以增强企业实力,游刃有余地应对外界环境变化 拉姆·查兰是杰克·韦尔奇最推崇的管理咨询大师之一,他总是将复杂的商业问题化繁为简,剥离出它们最基本的元素,帮助企业家们聚焦重点、突破自我、与时俱进。 联想集团...
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- 炒鱿鱼:CEO的必修课
- 美国共和党总统候选人米特•罗姆尼曾经自称“喜欢炒人鱿鱼”。最近很多人当众露出了马脚,但罗姆尼这句话肯定是其中人们记得最清楚的一幕。虽然这句话有断章取义之嫌,但还是强化了一个印象——“首席执行官都是不讲情面的混蛋,更关心利润而不是员工。” 我不...
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- 从招聘透视80-90后管理
- 谢良鸿先生所在的企业成立于1984年,经历25年的发展之后,如今有员工近2000人,集团经营房地开发整个产业链,主要开发中高端楼盘业务。 这家企业的员工构成,80-90后占比达到了50%,其中,80-85后占比在35%,主要扮演企业的核心员工或专业骨干角色,此外,是基层管理者,在400人左右的管理者队伍中...
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- 执行力,为什么总是不力
- 1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确,把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标,做事情才会有方向,所以在谈执行力的时候,先明确我们要做什么,正确定位目标后,目标可以放大,具体可将目标设定为“基本目标”、&ldqu...
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- 管理者应具备的五个习惯
- 习惯可以改变人的一生。虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法,但这些方法如果转变成自己的习惯,还是没有任何意义。下面列举的五种习惯...
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- 福州机场变身:首家成功商业化重组
- 目前全国一百多家机场中,绝大部分亏损。为摆脱困境,一些机场先后走上资产重组之路。2003年3月,厦门国际航空港集团有限公司以承担全部债务的方...
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- 惠普中国总裁孙振耀:我的挫折与感悟
- 30年前,一个惠普实习生的挫折,成为领导力培养的萌芽。对于优秀的企业和称职的职业经理人来说,接班人和领导力的培养,应该是日常工作中最重要...
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