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绩效管理
是“一把手工程”
管理的方法,到目前为止已经比较成熟,不论是借助咨询公司还是由企业的人力资源经理自行设计的
绩效管理
系统,在技术上已经基本能够保证其科学性和先进性。但为什么很多企业,都在说:
绩效管理
执行不下去,执行不到位,做着做着就成了走形式? 在咨询项目过程中我们发现,作为
绩效管理
体系的设计只...
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人力资源部
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体系10大关键原则
有效的
绩效管理
在任何时候都是非常重要的,尤其是在当前的经济形势下,其重要性更加突出。在这个时代,劳动力缩减、预算削减、加薪甚少或毫无加薪,这些都是非常普遍的现象,因此,提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。 在这种情况下,雇主们就...
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管理流程
企业
绩效管理
与薪酬管理体系设计培训班10月
人力资源资源管理杂志和人力资源管理全国理事会决定于2013年10月中旬举办“企业
绩效管理
与薪酬管理体系设计实操培训班”,特邀请各相关企事业单位参加。...
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人力资源管理
绩效考核
资源管理
企业
绩效管理
全球薪酬专家之五:
绩效管理
—策略设计执行
全球薪酬专家之五:
绩效管理
—策略设计执行 (上海2006年8月3-4日) 课程概览 本课程主要讲解与绩效评估、绩效回报相关的理论,以及在组织、团队...
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绩效管理
的五个关键因素
绩效管理
对国内的企业来说已经不是什么陌生的话题。
绩效管理
在企业的运用后的结果不一,有好有坏。企业进行
绩效管理
失败,不妨先从头开始寻找原因,比如是否注意到了企业实施
绩效管理
的五个关键因素。 1.高层管理者高度重视
绩效管理
的导入是企业的一项大的组织变革,一方面
绩效管理
的引入涉及利益...
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绩效管理
留住你的核心员工
企业只有对
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的核心理念有深入的认识,才能真正发挥
绩效管理
的作用。 我们天天提的人才竞争,实际上就是核心关键人才的竞争,企业的核心竞争力实际上就是核心员工在市场上的竞争力,所以选拔、培养、激励和保留核心员工是一切人力资源管理工作中的重中之重。
绩效管理
体系作为留住和激励员工...
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绩效目标
管理的核心
绩效管理
中的4大“软因素”:管理者的艺术
只重视组织机构设置的完整,只注重制度建设,只注重指标选娶考核方法、过程的科学性,而忽视人的因素,绩效考核势必事倍功半。 在当今各个组织中,企业的
绩效管理
体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来,然而在实施的过程中,并没有收到理论上应有的效果,原因就在于忽略了人的...
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管理者的素质
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绩效管理
,应从五大着眼点出发
在绩效考核工作中,人们有一种观念,就是把人的工作做到完全量化,用数字化的标准去衡量每一个人的工作,他们认为只有被量化了的工作才是可以考核的,也只有做到了量化,他们才愿意去做
绩效管理
工作,因为这样操作起来会简单一些,不会耽误他们太多的时间。 于是,追求量化就成了很多人操作绩效管...
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咨询公司
如何高效推行
绩效管理
绩效管理
体系如今已经不再是新鲜事物,越来越多的企业引入了
绩效管理
体系,或是通过外部专业机构的帮助,或是自学成才。但是与普及率不相适应...
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管理
绩效管理
之误:绝对不可能一蹴而就
提起绩效考核,相信100%的中国企业家对这个词都耳熟能详,期待多多,人力资源顾问们也能谈出十几种以上的方法,但是真正搞得理想的企业却是凤毛麟角。理想很丰满,现实很骨感:一边是高层对绩效考核的作用殷殷期盼,一边是企业动作迟缓,不给力;一边是声势浩大的方案制定工作,一边是推动落实不利...
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人力资源部
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