- 姓名:石家庄宏智瑞达企业管理有限公司
- 简介:
- 6S现场管理的内容以及方法
当前位置:精华文章 >>生产管理 >>市场营销 |
6S现场管理的内容以及方法 |
2012-11-23 13:56:48 | 作者:石家庄宏智瑞达企业管理有限公司 | 阅读:843 | 评论:0 |
“6S管理”由企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。河北宏智瑞达企业管理有限公司专家指出6s现场管理包括以下六方面的内容: (一)整理:将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。目的是腾出空间,空间活用防止误用、误送、塑造清爽的工作场所 (三)清扫:将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目的是消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮稳定品质减少工业伤害。 (四)清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。目的是维持上面3S的成果注意点:制度化,定期检查。 (五)素养通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。目的是培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团体精神注意点:长期坚持,才能养成良好的习惯。 (六)安全——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。 文章来源:石家庄宏智瑞达企业管理有限公司 www.ruida168.com |
本文地址: |