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- [运营管理] 造成执行力不力的16种原因 闳博
- 闳博,造成执行力不力的16种原因,还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确,把目标再放大“令牙齿更加坚固”。...
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- [管理创新] 销售总监用管理跨度提高销售队伍效率 黄德华
- 黄德华,销售总监用管理跨度提高销售队伍效率,由于市场竞争日趋激烈,内部产品研发线日益萎缩,机构庞大虽不能与机构臃肿划等号,但多头管理、人浮于事、资源浪费严重以及效率低下是辉瑞不得不正视的现实。辉瑞CEO杰弗里•金德勒在2006年7月的新闻发布会上,宣布“新班子正在抓紧实施一系...
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- [卓越领导力] 汤海—破解沟通难题的秘诀(10)—统一双方对事实的 汤海
- 汤海,汤海—破解沟通难题的秘诀(10)—统一双方对事实的认知, 1997年,中国经济过热,出现了通货膨胀,于是中央实施非常严格的通货紧缩政策。当时,各地经济都非常萧条。各个地方政府认为通货紧缩政策...
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- [高层修炼] 老板的管理误区——企业失败常见的的10大原因(5) 刘冰
- 刘冰,老板的管理误区——企业失败常见的的10大原因(5),【刘冰原创】2007年的时候,我曾经到浙江...
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- [卓越领导力] 沟通与工厂管理(6)—公司老板要防止干部“报喜不 汤海
- 汤海,沟通与工厂管理(6)—公司老板要防止干部“报喜不报忧”(汤海), 事实上,在大多数公司中,老板和干部的实际利益有所区别。老板的利益是:公司产品和服务能够让客户满意,有竞争力,公司才能兴旺发达!干部的利益是:让老板满意,才能升职、加薪!
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- [卓越领导力] 沟通与工厂管理(8)—提升公司执行力,从信息公开 汤海
- 汤海,沟通与工厂管理(8)—提升公司执行力,从信息公开开始(汤海), 咨询过程中,发现老板对管理团队的执行力普遍不满意。有的责怪干部的责任心不强;有的责怪干部注重个人人际关系,不注重公司利益,等等说法不一而足!
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- [卓越领导力] 汤海—破解沟通难题的秘诀(9)—主动提供资源,打 汤海
- 汤海,汤海—破解沟通难题的秘诀(9)—主动提供资源,打破僵局, 在《MTP管理训练教程》中有这么一个案例《新职员王小英》:王小英头一天上班,分配到打字室担任打字员的工作。上级交给她许多人事方面的资料,请她打字。因她对人事方面的用语不熟悉,错误较多,经常需要重打,以至工作...
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- [组织运营] 不同价值选择的三类管理者 舒化鲁
- 舒化鲁,不同价值选择的三类管理者,如果说企业的决策层是由经营者构成,那么,企业的执行层也就主要是由管理者构成,尽管二者之间并没有明确...
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- [总裁解读] 警惕组织断层 付雅萍
- 付雅萍,警惕组织断层,警惕组织断层 提到民营...
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- [高层修炼] 管理者要明确自己的职权 周士杰
- 周士杰,管理者要明确自己的职权,一名领导者,最忌讳的恐怕就是下级的“越权”。作为一名中层领导,一定要明确自己与上司的职责和权限,做到不越权,而且要恰当地使用自己的职权,配合上司的工作,使组织任务顺利完成。那么,中层领导如何才能做到恰当地使用自己的职权呢?...
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