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- [人力资源] 实施绩效管理的基础是什么 杨鑫
- 杨鑫,实施绩效管理的基础是什么,所谓基础,应该绩效管理的立脚点,绩效管理凭借什么来管理,是不是还是管理者说了算,胡萝卜加大棒?不是,一个科学的管理方法和管理工具必须有科学的依据,必须有真实可靠的数据支持,那么绩效管理的数据从哪里得来?从职务分析获得。所谓职务分析即是对公司每...
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- [人力资源] 实施规范化管理必须转变三个观念 张国祥
- 张国祥,实施规范化管理必须转变三个观念,实施规范化管理必须转变三个观念 ——企业科学发展观之一...
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卓有成效的管理
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- [资本战略] 关于土地资本化的实施 郑友林
- 郑友林,关于土地资本化的实施,关于土地资本化的实施在中国的土地资本化问题上,没有什么东西是必然的,事在人为。我们今天探讨的这个问题必将成为未来政府的一个决策焦点。我想,无论从哪一个角度看,在当今世界,中国的土地全面资本化最有意义的经济问题。土地改革的目的不是为了划小土地单位...
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资本运作
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- [生产管理] 中国式现场管理7S之六:7S管理实施原则 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7S之六:7S管理实施原则,7S管理实施原则做任何工作都应有它基本应该遵循的规律,7S也不例外。通常我们说7S的原则有四个,第一是效率化原则,第二是持久性原则,第三是美观原则。第四是人性化原则。很多企业一开始做的时候,因为7S更多提到环境的优美,所以大家往往就以美...
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- [总裁智慧] 民营企业实施股权激励也是必由之路 张雪奎
- 张雪奎,民营企业实施股权激励也是必由之路,最近咨询股权激励的人有增加的趋势,各家咨询的民营企业的老板们对这个激励形式,普遍是又爱又怕。爱的是股权激励这一机制……...
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- [制度流程] 实施流程管理,你企业准备好了吗? 张国祥
- 张国祥,实施流程管理,你企业准备好了吗?,实施流程管理,你企业准备好了吗?作者:张国祥管理其实并不复杂,有时候改变一个观念,就会让企业节省一大笔开支。如果有计划有步骤地梳理企业运行流程,把不必要的环节清除,那么将会更加彰显管理的作用和意义。我这样讲,是有着切身的感受。以前我...
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- [] 怎样实施企业的人力资源战略? 贾君新
- 贾君新,怎样实施企业的人力资源战略?,更多人力资源管理与领导力培训请咨询人力资源管理与领导力培训师贾君新博士)今天,一学员问问题:企业是家十年的港资企业,(港资工业企业并不很重视人力资源管理职能)以前只有传统的人事行政部门,这两年由于受到市场的强烈冲击,决策层更换,中国大陆本土的经...
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- [运营管理] 计划是决策实施的安排 贾 嘉
- 贾 嘉,计划是决策实施的安排,计划是决策实施的安排决策是企业各级管理者的一项基本职能,管理是由一连串的决策构成的,管理就是决策。计划是决策实施的安排,是对决策事物的叙述、对目标和指标的排列、对措施和手段的安排、对进度的规定,是一项基本的管理活动。一、管理中的“船到桥头自然直...
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- [市场营销] 基于零售业的CRM实施及应用策略探讨 杨柳
- 秦风,基于零售业的CRM实施及应用策略探讨,1导言1.1研究背景近10年来,我国零售业特别是连锁超市发展迅速,行业竞争不断加剧,行业整体利润下降。与此同时,随着中国零售业市场准入条件逐步放宽,国际零售业巨头纷纷登陆,如美国的沃尔玛,法国的家乐福,德国的麦德龙等,这些超级连锁零售企业...
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- [管理创新] 实施目标管理的前提条件——建立经营管理的整体观 张青
- 张青,实施目标管理的前提条件——建立经营管理的整体观,作者:张青 彼得.德鲁克的经典著作《管理的实践》奠定了现代管理学的基础,他在该书中提到的目标管理与绩效考核之管理方法,几乎成了全球所有管理上轨道的企业已经使用或正准备使用的内部控制手段,实施效果如何呢? 笔者曾看到一篇文章...
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