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- [人力资源] 郑直-企业如何做培训 郑直
- 郑直,郑直-企业如何做培训,郑直-企业如何做培训根据现代培训理论,培训分知识培训、技能培训、心态培训、习惯培训,我们称之为KASH培训。但是,我们培训本身有很大问题。比如常常没有进行需求分析,就开始引进培训了。这种情况往往是经理在外面听到一个培训不错,就请进企业去讲,随意性很大,...
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- [企业战略] 企业培训:员工培训为什么要做? 化保力
- 化保力,企业培训:员工培训为什么要做?,培训产业是中国最近掀起来的一个产业,也是未来最有前途的一个产业.为什么呢?因为中国企业是在一个特殊背景下成长起来的企业.企业在发展的过程中经过多次的演变,他们经历了农业经济、工业经济和商业经济,所以才有了今天的规...
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- [职业化] 三招提升企业员工培训效果 王亚军
- 王亚军,三招提升企业员工培训效果,现在的竞争是人才和人才复制的竞争,尤其是企业更能体现这一点,因为人才的能力可以直接左右企业的业绩。据统计,一名优秀的企业员工比一般员工的效率可以高出30%。企业要成功运营就必须让员工每天进步,所以很多企业都信奉“没有个人的成长,就没有公司...
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- [总裁智慧] 创新培训与传导力策划 佟天佑
- 佟天佑,创新培训与传导力策划,许多企业在经营目标和策略及人力资源管理上,已把培训纳入全面提升员工素质和技能的计划中,并逐步形成培训体系运作方式。在传导力策划与训练方案上,是以当期计划(一年期或半年)来制定的。一般是经过五个步骤,包括资料、需求、分析、设计到传导大纲的拟定,经...
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- [人力资源] 盖烈夫答:如何掌握老板心理,做好企业培训? 盖烈夫
- 盖烈夫,,盖烈夫答:如何掌握老板心理,做好企业培训?,盖烈夫答:如何掌握老板心理,做好企业培训? 李斯问: 如何掌握老板心理做好企业培训? 盖烈夫答: 李斯您好: 掌握老板的心理,做好员工培训,这是非常重要的。就培训而言,很多企业老板非常重视员工的培训,而且也取得了明显的效果。但...
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- [激励机制] 员工培训新变革 张小强
- 张小强,员工培训新变革,在知识经济时代,一个显著特征就是信息技术的大量运用,人力资源的培训,作为现代社会生产和再生产人力资源的重要途径,自然也经受了现代信息技术发展的洗礼:从无线电到电视再到因特网、从投影到录像再到虚拟现实(VinualReality,简称VR),无一不对人力资源培训产生广...
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- [培训与开发] 最适合小型企业的培训管理模式 姚绍龙
- 姚绍龙,最适合小型企业的培训管理模式,就员工培训管理工作而言,大型企业可以建企业大学,中型企业可以搞个培训体系,小型企业完善培训流程就行了——题记。
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- [人力资源] 郑直-中国员工的人性需求是什么——中国式管理系列 郑直
- 郑直,郑直-中国员工的人性需求是什么——中国式管理系列文章之四,郑直-中国员工的人性需求是什么——中国式管理系列文章之四,摘要:管理是一种生产力,“以人为本”就是充分了解、尊重和合理满足企业员工的人性需求,中庸主义以期中国人能够沉稳理性,中国的企业近年来渐渐重视员工培训,是不...
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- [人力资源] 如何进行培训规划与实施 邰昌宝
- 邰昌宝,如何进行培训规划与实施,第一章培训规划与实施在企业的培训规划管理过程中,大多企业一直存在着以下困惑: 1、如何结合企业的发展需求,制定合适的年度培训规划 2、如何切实的满足企业内部员工职涯发展的需求? 3、如何使企业培训规划符合投资效益,得到高层领导重视与支持?...
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- [培训与开发] 企业培训迎新思维/传导力(1) 佟天佑
- 佟天佑,企业培训迎新思维/传导力(1),〖链接思维〗■何谓培训?现代汉语字典解释:培养和训练。■MBA的解释:有计划有组织的改善和提高人的工作知识技能和态度的努力。■TYQH的解读:合适传导与驱动操作的过程,强调:适用性、实操性和有效性。■从传导范畴上,它涵盖了培训在内,强调从心境与态...
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