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- [现场管理] 如何开展全员可视化管理活动 张林
- 张林,如何开展全员可视化管理活动,在全员中推进可视化管理是现场管理的重要环节,可视化管理的推进过程主要由以下几个环节构成 1、设定工作目标 企业在导入可视化管理时,首先应明确管理目的、期望目标、推进方法,并形成文件,要当做一件必须做的事情在全公司范围内推行。可视化管理理应与5...
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- [运营管理] 从精益制造到精益服务 钮黔
- 钮黔,从精益制造到精益服务,最近由于工作需要频繁进行航空旅行,深受航空延误的困扰,少则延误1小时,多则延误4、5个小时,时间浪费不说,工作计划常常被打乱。机场等待之余,开始关注起航空公司及服务行业的精益服务之道,按照精益制造的咨询思路,如果想要提高某方面的绩效,那么首先需要定...
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- [公司战略] 信利半导体:“没有质量,就没有尊严" 张驰
- 张驰,信利半导体:“没有质量,就没有尊严",----信利半导体精益六西格玛首期项目总结及二期项目规划2009年2月21日下午14:00信利半导体在办公楼培训室举行了半导体精益六西格玛首期项目总结及二期项目动员大会;一期黑带项目在2008年10月底按预定时间关闭,对比2008年4月份按制定的目标与...
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- [公司战略] 服务业的现状、趋势与精益服务 潘军
- 潘军,服务业的现状、趋势与精益服务,趋势二:服务业内部结构升级趋势明显。全球经济分工的深化带动了对全球服务业的中间需求,于是服务在商品生产体系内部展开。与商品生产、流通和消费有关的信息的搜集、处理、加工等需求带动了信息服务业的发展。同时分工深化使企业的组织结构发生变革,从而...
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- [卓越领导力] 面对变革,企业家如何决择? 张驰
- 张驰,面对变革,企业家如何决择?,有人说世界上最聪明的人是企业家,最会算帐的人也是企业家,这话说的一点没错,企业是为追逐利润而活的,对企业而言,少花出去一分钱,就意味着多赚了一分钱。
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- [生产管理] 精益生产实践经验分享 黄 雄
- 黄 雄,精益生产实践经验分享,很庆幸自己在前公司作为精益系统实施人,此期间得到了日本丰田公司来支援的精益专家的辅导。在这里,我希望将自己的一些经验与大家分享.记得原来辅导我们的一位丰田专家和我说过一句话:精益生产的本质就是流畅。流畅二字,就是在满足客户不同需求,包括产品数量和...
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- [市场营销] 六西格玛的发展趋势 胡圣浩
- 胡圣浩,六西格玛的发展趋势,早在20世纪70年代,摩托罗拉公司受到日本公司严峻的挑战,决定提高产品品质。1986年建立了六西格玛的概念并在全公司推广六西格玛质量改进项目,取得显著的成效。从1990年到2001年,整个六西格玛项目给摩托罗拉带来的成本节约达到190亿美元,摩托罗拉通过自己的...
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- [精益生产管理] 企业管理中的精细化、精益化和精确化 曾添
- 曾添,企业管理中的精细化、精益化和精确化,如果没有精确化,精益化、精细化、那都是空话。所以,它也是服务于基础管理的,或者说是基础管理...
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- [精益生产管理] 浅谈精益布局实施步骤 杨华
- 杨华,浅谈精益布局实施步骤,浅谈精益布局实施步骤 在市场竞争日益激烈的今天,市场环境不断发生变化,大批量的生产方式已一去不复返,取而代之的为多品种小批量的生产方式。在这种...
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- [精益生产管理] 规范和精细化管理的陷阱,从精细化到精益化管理的破 余伟辉
- 余伟辉,规范和精细化管理的陷阱,从精细化到精益化管理的破解之道(二),
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