-
- [企业文化] 以文化转型推动企业的组织变革(系列之五) 白洪山
- 白洪山,以文化转型推动企业的组织变革(系列之五),以文化转型推动企业的组织变革——战略转型企业文化变革的要素、流程与方法内容提要:作为提升组织执行能力、推动文化变革的重要手段,企业文化建设、文化转型日益受到企业高层的重视。提升价值观管理能力,提升企业软实力的需求也正在成为提...
- 标签:
企业文化
文化建设
文化冲突
组织变革
并购重组
-
- [公司战略] 姚绍龙:谨防组织变革成“怪胎” 姚绍龙
- 姚绍龙,姚绍龙:谨防组织变革成“怪胎”,按照德鲁克的理论,“组织、系统和政策,如同产品、流程和服务一样,最终都会因老化而变得无用,无论它们是否实现了既定的目标,这一过程都不可逆转。”在这种理论支持下,任何组织都需要不断变革、不断创新。
- 标签:
组织变革
组织
变革
管理
公司
-
- [管理创新] 组织变革实践:知识管理 闫军
- 欧阳严明,组织变革实践:知识管理 ,知识管理实际上解决的是企业管理中1+1+1<3的问题,即系统组织的力量小于个人力量的综合。对于个人的潜力,往往只发挥了很少的一部分,谁也不知道自己的潜力究竟有多大?至于组织和人是一个道理,谁能知道自己的组织究竟有多大的潜力呢?一个人、一个组织能否...
- 标签:
知识管理
组织变革
管理
组织
管理体系
-
- [组织规划与设计] 赵文家论学习:学习是新世纪应对组织变革的根本 赵文家
- 赵文家,赵文家论学习:学习是新世纪应对组织变革的根本,在产业结构突变、游戏规则重写的新竞争时代,世界组织纷纷思索突破生存变局、永续发展的方法,结果发现:学习是应变的根本,只有每个人重新、从心学习,组织才能彻底改变,组织才具有竞争优势。可见,学习型组织,是今后组织的发展方向。...
- 标签:
创建学习型组织
学习型组织
组织变革
组织
建立学习型组织
-
- [总裁智慧] 突破惯性思维是组织变革的核心 姚绍龙
- 姚绍龙,突破惯性思维是组织变革的核心,做过工厂的人都知道,管理混乱、让人头痛的工厂里其实就那么几个简单的问题,象生产交期不准、物料浪...
- 标签:
变革的核心
组织变革
组织
流程再造
思维方式
-
- [运营管理] 组织变革的利器—《SP-GAME》支撑系统 白洪山
- 白洪山,组织变革的利器—《SP-GAME》支撑系统,一、为什么要提升组织执行能力?进入新的世纪,企业管理者们越来越发现抓机会、整合资源的做法不灵了,靠绝招更难以取胜了。市场的竞争越来愈要依靠企业自身的竞争实力,依靠建立在企业的系统能力之上的持续竞争力。因此,有关执行的思想、案例被...
- 标签:
执行能力
执行力提升
战略模式
组织变革
战略定位
-
- [战略管理] 知识经济与企业组织变革 涂山青
- 涂山青,知识经济与企业组织变革,涂山青一、知识经济时代企业组织结构面临新的变革人类进入21世纪,知识经济时代正在到来。知识经济是以知识作为第一生产要素的经济,是继农业经济、工业经济之后建立在现代化基础上经济形态。知识经济时代社会高度信息化、数字化、网络化的特征,使得企业经营管...
- 标签:
知识经济
组织结构
企业组织结构
民营企业
组织变革
-
- [组织运营] 著名管理专家曾水良:组织变革“妥协的智慧” 曾水良
- 曾水良,著名管理专家曾水良:组织变革“妥协的智慧”,在企业进行变革中,一般情况下不可能“全部”推进。即便是在外资企业,大多情况下也不...
- 标签:
企业管理
企业变革
管理
组织变革
中国企业
-
- [执行力] 依托“组织能力”系统推进“商业模式创新”——“商 白洪山
- 白洪山,依托“组织能力”系统推进“商业模式创新”——“商业模式创新”企业如何应对“组织转型变革”(系列之三),国内企业的模式创新过程中,通常会遇到两方面的问题,一个是不知道模式创新如何与组织变革有效联动,另一个是缺乏有效推进组织变革的管理方法和管理技能。在认识到商业模式转型...
- 标签:
商业模式创新
商业模式
组织变革
创新
组织系统
-
- [执行力] 力拔头筹—走出中国企业转型的困境 白洪山
- 白洪山,力拔头筹—走出中国企业转型的困境,“力”拔头筹——走出中国企业转型的困境白洪山组织变革与执行能力提升专家一、转型企业面临的困境:1.困境的产生——转型不得不为。新时期企业转型已成为不得不为的经常行为。在新经济环境下中国企业以转型求生存、以转型求发展的必要性和紧迫性问题...
- 标签:
企业转型
执行能力
组织变革
商业模式
组织系统
|