-
- [团队建设] 《团队目标管理》——同样是行走 蒋巍巍
- 蒋巍巍,《团队目标管理》——同样是行走,唐太宗贞观年间,有一匹马和一头驴子,它们是很要好朋友。贞观三年,这匹马被玄奘选中,前往印度取...
- 标签:
目标管理
管理
团队
-
- [生产管理] 七种最重要的管理方法 钱淞源
- 钱淞源,七种最重要的管理方法,一个管理人员深信集体工作:他把自己看作是他那个团体的“第一号”,有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令,对职工的要求首先是纪律。当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则,这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。...
- 标签:
管理方法
管理
目标管理
管理人员
系统管理
-
- [市场策略] 谈谈执行力 邰昌宝
- 邰昌宝,谈谈执行力,“员工执行力不强”成为一些企业无能管理者的挡箭牌。所以,一谈起执行力,员工的态度和素质就成为这些管理者常常念叨的词。...
- 标签:
管理体系
业务人员
销售人员
计划管理
执行力
-
- [企业战略] 手机连锁企业战略转型发展新思路(三) 唐政
- 唐政,手机连锁企业战略转型发展新思路(三),手机连锁企业战略转型发展新思路(三)工具篇----新运营模式下的四大支撑系统第三篇空中地面一体化新运营模式的四大支撑系统新运营模式下,将打破传统的销售模式,实现“空中地面一体化”,该运营模式如何有效得以实施,还必须借助于以下...
- 标签:
连锁企业
管理体系
战略分析
战略转型
人力资源管理
-
- [职业化] 几个最重要的管理方法 蒋巍巍
- 蒋巍巍,几个最重要的管理方法,一个管理人员深信集体工作:他把自己看作是他那个团体的“第一号”,有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令,对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则,这是要使整个企业的各个部门有统一...
- 标签:
管理方法
管理
目标管理
管理人员
领导
-
- [生产管理] 案例研究:海尔推进全员参与TPM活动的具体做法 汪洪叨
- 汪洪涛,案例研究:海尔推进全员参与TPM活动的具体做法,海尔推进全员参与TPM活动的具体做法TPM(TotalProductiveMaintanence),就是全员参与设备的保养。全员参加是实施TPM的基础,是实施TPM的切入点和重心。在中国,著名的家电企业海尔就是成功实施全员参与TPM活动的典型。海尔主要是通过目...
- 标签:
生产现场
海尔
目标管理
目标分解
团队活动
-
- [市场策略] 销售人员的行动管理 吴文辉
- 吴文辉,销售人员的行动管理,销售员的销售活动,大部分是在公司所在地以外的场所进行的,也就是离开了主管可直接控制的领域,而投入客户所在的领域。销售员都“必须”或“偏好”单兵作战、独立作业,因此销售员的活动除了开会时间、中午休息时间有机会被观察了解外,其他的时间,销售员的活动完...
- 标签:
销售经理
过程管理
销售
管理
目标管理
-
- [市场营销] 目标管理时,应该注意团队组织架构!---罗雅霖老师 罗雅霖
- 罗雅霖,目标管理时,应该注意团队组织架构!---罗雅霖老师店长培训支招,1、营销团队在构造的过程中就需要有计划、有目的地实行,牢固的团队服务具有让大家往一处使力的推进作用。2、营销团队初期的市场架构搭建主要是针对企业的起步阶段,此时的企业需要有核心作用,在科学的组织架构体系下各...
- 标签:
组织架构
团队
店长培训
目标管理
营销团队
-
- [组织运营] IT中层干部管理培训 谭小芳
- 谭小芳,IT中层干部管理培训,IT中层干部管理培训...
- 标签:
中层干部
管理培训
绩效管理
管理沟通
解决方案
-
- [渠道管理] 实施目标管理是成功的关键 陆君伟
- 陆君伟,实施目标管理是成功的关键,一个人不可能制定适用终生的目标。随着人的成熟,兴趣、价值观、能力、需要等等内部因素一定会发生变化。当你19岁读大学时你认为很重要的目标,或许到了30岁工作时就不那么重要了,而且这个时候你有的另一些重要的目标。这种因为成熟导致的变化是可以预测的。...
- 标签:
目标管理
管理
|