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- [制度流程] 流程管理价值的实现 李建军
- 李建军,流程管理价值的实现,流程管理价值的实现——从人治转向法治的保证近来我们公司开展流程梳理与优化,就流程梳理项目实施本身也暴露出了我们企业内部团队的许多问题,其实这些问题本身所反映的还是流程问题,因为流程梳理与优化项目本身也是一项业务流程。如果我们通过本次项目的实施总结...
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- [绩效管理] 影响绩效考核效果的八个关键因素(2) 张洪涛
- 张洪涛,影响绩效考核效果的八个关键因素(2),第二个因素:总经理的角色定位很多公司对考核很重视,表示一定要如何如之何,但具体项目一展开时,总经理经常不在其中,只有确定方案的时候才看一下,日常的对接部门经常是HR。实际上,总经理在推进绩效考核的项目所处的角色定位,决定了考核的最...
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- [职业化] 员工必须承担责任 红智博
- 红智博,员工必须承担责任, 员工必须承担责任 文/红智博 作为职业人承担责任是基矗在整个业务管理流程中每位员工都是流程上的一个节点。每个节点就是一颗螺丝钉紧紧地将业务流程定在一张模板上。如果那位员工没有承担岗位责任就会是业务流程发生阻止直到影响企业价值及结果。 员工作为职业...
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- [战略管理] 25种全球流行的管理工具 梁忠勇
- 梁忠勇,25种全球流行的管理工具,当前,全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法,也包括射频识别标签应用等专业化的方法。事实上,关注并选择管理工具,几乎已经成为每一位管理者的责任。1993年,贝恩公司(Bain)推出了一项跨年度的调查,...
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- [人力资源] 集团管控(业务模式和管理结构设计)新世纪新课题 闫军
- 欧阳严明,集团管控(业务模式和管理结构设计)新世纪新课题,前言:企业集团的发展水平是衡量一个国家和地区经济实力和发展水平的重要标志。我们可以看到经济越发达的国家拥有大型集团或者是跨国集团的数量越多。因此,如何对数量众多、行业跨度广泛的子公司、孙公司进行管控是这些巨型公司时时思...
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集团管控
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- [其它类别] 光明乳业如何实施平衡计分卡管理的? 禹志
- 禹志,光明乳业如何实施平衡计分卡管理的?,光明乳业是中国著名乳制品公司,其业务在近几年中不断地增长。企业的规模和经营效益也不断的提高。面对着不断扩大的企业规模,企业的最高决策者逐步地感受到如何管理和评价管理团队的重要性。之前,决策层制定了利用经营业绩指针来管理和控制管理团队...
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- [营销战略] 银行业营销(9) 袁良
- 袁良,银行业营销(9),银行业营销(9)...
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- [营销战略] 如何给企业开药方? 张德伟
- 张德伟,如何给企业开药方?,企业和人一样,人吃五谷杂粮要得病,企业身处社会这个大染缸里,也一样会的伤风、感冒等疾病,纵观“企业脖的病...
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整合营销传播
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- [绩效管理] 胡八一:降低人力成本--组织架构调整(6) 胡八一
- 胡八一,胡八一:降低人力成本--组织架构调整(6),优化组织架构,推行组织架构扁平化,扩大管理幅度,减少管理层次,可达到优化组织运营流程,...
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- [管理创新] 经销商如何管理升级,实现公司化转变 黄继毅
- 黄继毅,经销商如何管理升级,实现公司化转变,企业如生人体一样也有一个发育成熟的过程。企业发育全过程包括发育成长各阶段企业的组织机构、业务流程、运营智能、社会功能和品牌特征等,同时其组织管理也相应地在沟通、目标、协作、决策、激励等方面获得提升,这样企业才能得以健康成长起来。经...
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