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- [现场管理] 左手品质右手成本 何东征
- 何东征,左手品质右手成本,企业是以盈利为目的,利润是企业生存的前提,有利润,企业才得以生存发展,没有利润,企业只有死路一条,而利润来...
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降低成本
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- [成本管理] 企业无形成本动因和企业竞争的优势 周承标
- 周承标,企业无形成本动因和企业竞争的优势,20世纪80年代末兴起于西方国家的战略成本管理正日益受到国际理论界和实务界的广泛重视,其最可借鉴之处之一即是成本动因理论,成本动因是战略成本管理的重要理论基矗 (一)成本动因是导致成本发生的各种因素,即成本驱动因素。传统成...
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- [精益生产管理] 精益六西格玛规避时间陷阱 余伟辉
- 余伟辉,精益六西格玛规避时间陷阱,随着市场竞争的加剧,质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件。传统的精益管理是一种消除浪费、提高速度与生产率的方法,关注流程速度与效率的方法,主要偏向于对企业流程速度的改善,它衡量的是,为满足客户的要求而进行的操作的迅速性。 一种消除缺陷并减...
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- [现场管理] 物料管理应从哪些方面降低成本? 毛永奇
- 毛永奇,物料管理应从哪些方面降低成本?,从物料管理的意义上来讲,应该从以下几个方面来研究降低成本:1.从降低物料库存上来降低物料成本.降低物料库存,物料周转率高,资金周转就快,资金积压就少,资金的利用率就提高.2.防止停工待料事件的发生.从物料控制方面来说,对物料分析、订购、物料跟催、协...
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- [精益生产管理] 精益生产之成本控制:如何提高利润 姜明忠
- 姜明忠,精益生产之成本控制:如何提高利润,企业从事生产经营的目的是盈利,实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说,利润微小的同时还...
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- [人才战略] 让员工成为你的业务伙伴 梁忠勇
- 梁忠勇,让员工成为你的业务伙伴,今天,你无论走到哪里,看到的形形色色的公司都在努力降低成本。布兰佳博士说:“一谈到降低成本,人们首先想到的就是裁员。”他是肯·布兰佳公司的创始人,也是很多畅销管理书籍的作者。“然而裁员并非唯一降低成本的办法。假如让员工成为你的业务伙伴,你就会...
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- [战略管理] 吉利与沃尔沃的混乱关系 郑新安
- 郑新安,吉利与沃尔沃的混乱关系,如果不是李书福2010年3月成功进行了“蛇吞像”式沃尔沃并购,我们无论如何也想不到,中国的吉利汽车与世界知名汽车品牌沃尔沃有什么关联,如果有,那就是都是造汽车的,仅此而已。纵观世界的发展规律,总是会以弱胜强,就如同政权的变更一样,没有一次不是后来的...
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- [招聘选拔] (原)谁能担任采购总监呢? (1) 张从忠
- 张从忠,(原)谁能担任采购总监呢?(1),2011年一位资深采购经理,他的年薪范围大约是50万~300万,其资历为:具有全球采购经理协会会员资格(这是一条硬杠杠)...
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- [人力资源] 企业集团人力资源共享服务中心构建 赵炜
- 赵炜,企业集团人力资源共享服务中心构建,企业集团因下属企业众多,人力资源管理跨度大,为了实现有效的人力资源管理,一般在总部设立人力资源管理机构的同时,在二级机构、三级业务单元中也设立了人力资源管理机构。这种传统的金字塔管理架构,试图实现集团从上到下对下属企业人力资源管理的意...
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- [绩效管理] "八卦"绩效路径的隐私 付雅萍
- 付雅萍,"八卦"绩效路径的隐私,“八卦”绩效路径的隐私出门远行或远游,路径的选择首要大事。说到路径无非不是公路就是铁路,或水路(尽管水路毕竟承载了中华民族厚重的历史记忆,但公路在覆盖甚至吞噬水路的生存机会)。路径选择边的有限。既然选择路径必然顾及游资、时间和精力。游...
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