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- [其它] 计划是开端行动是关键 何东征
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- 徐汉强,营销管理者工作探讨,在市场瞬息万变的今天,企业发展及品牌运作不可能一劳永逸,应该以不变应万变,及时把握市场的脉搏,寻找市场和资本运作的方法并辅之行之有效的通路渠道。利用企业现有优势资源,针对市场不断变化的情况,以及消费者需求的变化,以一种全新的资源整合和营销理念来做...
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- 余建忠,企业管理漫谈(一),一定义企业管理对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。二产生与发展企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物,是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段,一切规模较大的共同劳动,都或多...
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- [现场管理] 需求管理与需求计划评审 曾添
- 曾添,需求管理与需求计划评审,需求管理是计划部门一个主要工作,它涉及到市场计划、生产计划和公司...
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- 王相御,正确把握绩效管理的本质属性,绩效管理是大家都在使用的一种管理方法或者工具,越来越多的企业都设置了绩效经理这个岗位,期望更专业的来使用绩效管理这个工具;通过绩效管理工作,很多公司绩效目标都得以实现和持续提升,但很多从业人员还是林林总总的感到一些困惑,其中很重要一个就是...
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- [公司战略] 企业执行七要素—如何执行到位 卞维林
- 卞维林,企业执行七要素—如何执行到位,四、Flexibility:灵活性计划执行过程中,过于坚持细节,将有可能直接将执行导向细节争执的死胡同。计划执行最需要坚持就是计划的方向和时间表,而在执行的细节方面则应当保持足够的灵活性。保持细节的灵活性,一方面,可以给到执行者足够的空间;另一方...
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