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- [其它类别] 《金牌店长提升教程》 尚丰
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- [制度流程] 规范的组织设计和运行 张从忠
- 张从忠,规范的组织设计和运行,一、企业组织架构的设计规范化企业组织规范化,首先是对企业组织架构的设计进行规范化,即通过对企业组织进行目标功能树系统分析,由企业系统的各个子系统目标功能作用及其所包含的工作量来设计组织的构架,并平衡不同单位、部门之间的工作职责和工作量。这里强调...
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- [品牌管理] 成本管理关键在人 毛永奇
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- [其它类别] 从金融霸主到金融赌棍(下) 郑友林
- 郑友林,从金融霸主到金融赌棍(下),美国双赤字现象我们经常说美国经济存在着非常严重的“双赤字”现象,但是,对于这种现象的严重程度,则很少有人能够说清楚。为了搞清楚这个问题,笔者查阅了美国的统计资料,并对美国的统计资料进行了系统分析。经常项目赤字方面。自1960年以来,美国已经累...
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- [技术战略] 中小企业战略常见问题及案例分析 徐培杰
- 徐培桀,中小企业战略常见问题及案例分析,所谓战略是企业为获得持续的竞争力而进行的主动的筹划、策略和计划。它回答的是企业现状如何,去往...
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- [人力资源] 企业如何科学地确定培训项目 黄 雄
- 黄 雄,企业如何科学地确定培训项目,科学、准确地确定培训项目是企业开展职工教育培训的前期工作。培训项目是否合适,直接影响着职工教育培训工作的质量和效益。那么,如何确定培训项目呢?一、确定培训项目的依据1.以工作岗位标准为依据。企业的职工都有在岗的标准和要求(包括知识、技能、工...
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- [其它类别] 微软公司的知识管理 闫军
- 欧阳严明,微软公司的知识管理,自从1975年成立以来,微软公司的竞争优势之一就是其高质量的员工。这个极其成功的软件公司在雇佣具备高智商、强能力的人员方面做到了极致。根据《微软的秘密》的作者的看法,微软的关键战略之一就是"发现那些懂得技术与商业的精明的人"。微软需要高层次人才的原因...
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- [现场管理] “诊断式管理”的具体特点和内涵 周詠平
- 周詠平,“诊断式管理”的具体特点和内涵,一、“诊断式管理”系以问题和解决问题为终极目标。与其它管理理论不同,它不是解决象质量、营销、效率、品牌、渠道等企业的某类问题,而是解决所有问题必须依赖的一套有效控制的方式、方法或机制!我们在学习了很多先进理论理念后,往往不自觉或潜移默...
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- [绩效管理] 组织培训需求预测的作用和基本方法 华熠
- 华熠,组织培训需求预测的作用和基本方法,一,关于培训需求及其预测(一)相关知识1.关于培训需求。可用数字运算来描述,即:要求具备的全部-现在已有的=还需要的。还需要的,即培训需求。指特定工作的实际需要与任职者现有能力之间的差距。2.关于培训需求预测:指在规划与设计培训活动前,由...
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