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- 佟天佑,有效的HR开发与培训(下),「导入」 这几年,谈论人力资本的话题多了。事实上,从人力成本的使用价值,到人力资本的增值,特别是培训费用的投入;如何体现投入与产出的效益呢?毫无疑问,人力资本在现代企业考评中已经作为重要的指标之一。许多企业前几年也加大培训资金的投入。越来越多...
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- [其它类别] 没有组织落实,培训师讲得再好又有什么用? 张国祥
- 张国祥,没有组织落实,培训师讲得再好又有什么用?, 没有组织落实,培训师讲得再好又有什么用? ——关于培训的再思考
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- 江广营,班组质量管理5要素,作为班组长,我们首先要知道:班组是班组产品的直接生产单位,班组生产质量的好坏会直接影响到班组的竞争能力和经济效益。班组又是班组产品质量的直接监控者,如果班组在生产工作方面开展的不好,就会直接导致产品质量的优劣。因此,作为班组长我们必须要控制住产品...
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- [班组管理] 刘寿红谈车间精细化管理—班组岗位管理的三大原则 刘寿红
- 刘寿红,刘寿红谈车间精细化管理—班组岗位管理的三大原则,班组岗位管理的三大原则:1.各项制度和标准,必须是经过深入调研、仔细推敲、认真...
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