-
- [职位分析与评估] 人力资源管理系列:工作分析 李文武
- 李文武,人力资源管理系列:工作分析, 企业每个职位,每种工种都有不同的职责与责任。一种职业如果分构下去,到最后会是微动作。工作的构成最基本的就是微动作。这里面的辩证关系是:先有微动作,然后两个或者两个以上微动作集合就成了一个元素。一组工作元素组成为任务。相关联的任务构成工作...
- 标签:
工作分析
人力资源管理
资源管理
分析
管理
-
- [职位分析与评估] 工作分析要明确四个要项 佟天佑
- 佟天佑,工作分析要明确四个要项,要想进行工作分析,首先要明确目前所要进行工作分析的目的,即明确所得的工作资料到底用来干什么?解决什么管理问题?这对于决定工作分析的侧重点、选择分析方法、确定信息收集的范围等具有实际操作的指导性;也就是以职位导向的工作分析所要明确的项目。笔者(...
- 标签:
工作分析
培训与开发
绩效考核
工作
分析
-
- [职业化] 谈如何确定企业的培训需求 陈泓冰
- 陈泓冰,谈如何确定企业的培训需求,作者:陈泓冰 有谁知道企业需要
- 标签:
企业文化
销售人员
培训需求
企业战略
企业
-
- [人才战略] 黄宗孟告诉你绩效考核的三个根本问题 黄宗孟
- 黄宗孟,黄宗孟告诉你绩效考核的三个根本问题,
- 标签:
绩效考核
岗位说明书
考核
绩效
工作业绩
-
- [人力资源] 企业做好绩效管理的四种方法 陈方博士
- 陈方博士,企业做好绩效管理的四种方法,一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下,企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。因此,通过对企业员工工作绩效的考核评价,并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈,能充分激发企业每...
- 标签:
绩效管理
人力资源管理
绩效考核
管理体系
绩效管理体系
-
- [人力资源] 以人为本,和谐共赢 何东征
- 何东征,以人为本,和谐共赢,一、有什么样的眼光,就有什么样的世界。随着我国社会经济的发展,市场经济的环境发生了巨大的变化,企业只有适应变化才能在激烈的竞争中求得生存之地,才能有一个良好的发展基础,人才则是所有这一切的保证。我国的中小企业大多都是依靠亲情建立起来的,这在企业的...
- 标签:
中小企业
员工跳槽
绩效考核
企业员工
团队
-
- [制度流程] 如何建立与流程挂钩的绩效考核制度? 张国祥
- 张国祥,如何建立与流程挂钩的绩效考核制度?,施流程管理的企业如果不能建立与流程挂钩的绩效考核制度,流程管理的作用就难以持续,甚至有发...
- 标签:
考核制度
绩效考核制度
流程管理
考核标准
绩效考核
-
- [绩效管理] 拷问绩效考核罪过 邓成华
- 邓成华,拷问绩效考核罪过,邓成华“用最直接的方法得到自己想要的东西”历来是人们在追求目标过程中习惯和自然的做法。虽然有核心竞争力、学习性组织以及团队建设等众多的管理方法,但绩效考核仍然受到了企业管理者最大的关注和最频繁的使用,并寄予厚望。但绩效管理与考核作为企业管理的方法之...
- 标签:
绩效考核
绩效考核体系
绩效管理
人力资源
人力资源部
-
- [绩效管理] 破解绩效考核的瓶颈--绩效考核是企业管理的重要利器 胡八一
- 胡八一,破解绩效考核的瓶颈--绩效考核是企业管理的重要利器,考核是一个很好的管理工具,但为什么应用起来,却总难以落实呢?这主要原因就是...
- 标签:
绩效考核
家族企业
绩效
考核
工作业绩
-
- [绩效管理] 绩效管理中的五个经典故事 许振远
- 许振远,绩效管理中的五个经典故事,绩效管理中的五个经典故事 第一个故事:唐僧师...
- 标签:
绩效管理
绩效考核
经典故事
部门经理
绩效
|