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- [生产管理] 建立生产管理体系的基本原则 曾添
- 曾添,建立生产管理体系的基本原则,生产管理体系的作用,它担当着协调开发、生产和销售部门的作用。它的作用不在于发挥各部门各自的最大能动性,而在于寻求三者整体上的最佳结合点。这样才能实现企业的综合实力。因此企业建立生产管理体系的基本原则,大体如下:1.规范各职能部门的职能,做到清晰...
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- [生产经理] 李为明:家具生产管理策略性思路 李为明
- 李为明,李为明:家具生产管理策略性思路,只有简单化的东西才能得到执行,但在日常中,让人匪夷所思的是,很多工厂将生产弄得异常复杂,仿佛不复杂就不足以表现他们的水平似。...
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- [班组管理] 生产管理标准的有效技巧 姜明忠
- 姜明忠,生产管理标准的有效技巧,在企业进行内训时,企业生产部部长提问道:我们部门有一位设备维修工,经常违反纪律,但有些设备只有他会修...
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- [管理模式] 郭晓宁:生产管理资料-企业何时需要咨询 郭晓宁
- 郭晓宁,郭晓宁:生产管理资料-企业何时需要咨询,管理咨询的价值在中国企业中得到了越来越广泛的认可。总结在中国十来年的管理咨询实践和经验...
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- [人力资源] 如何做高绩效的生产厂长? 袁公明
- 袁公明,如何做高绩效的生产厂长?,实践证明,大客户的订单都在工厂签订,工厂的核心竞争力源自于Q、C、D(质量、成本、交货期),“决胜在工厂”不容置疑!工厂管理:难、烦、乱!千头万绪在于提纲挈领,千百员工在于强势的生产厂长!面对瞬息万变的动态现场,执掌管理秘诀、怀揣心智地图,实现“...
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- [战略管理] 中国制造业产业管理,呼唤智利式升井 叶敦明
- 叶敦明,中国制造业产业管理,呼唤智利式升井,矿难年年有,不止观今朝。一次灾难,就是一个国家产业管理水平的大检阅。它山之石可以攻玉,智利的圣何塞矿难大营救,也有几点值得我们学习和借鉴。世界制造中心是我们的产业定位,不能因为梦想着中国创造,就丢掉了制造业最基础的生产管理。看似热...
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- [生产管理] 《 高效生产精要》第三章节简要 曾添
- 曾添,《 高效生产精要》第三章节简要,作者在企业从事生产管理多年,对于质量管理也是比较熟悉,因此认为企业在实施质量体系建立和认证时,是融合企业原有生产管理的运作系的最佳时机。企业应该利用质量体系标准规范化的体系文件,以及借用质量体系的系统运作概念,优化现有的生产管理运作系统...
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- [生产管理] 盖烈夫答:到底干啥好??? 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫答:到底干啥好???,盖烈夫答:生产管理的前途??? 陈飞昂问: 本来有个机会去采购部,可是没有去成(想做供应商的开发和管理),后来只有做生产管理,虽然有些不愿意,但是也要服从组织的安排。人力资源经理找我谈话,说做生产管理,其实还是可以学到很多东西,并且需要跟很多部门打交道,涉...
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- [其它类别] 企业规范化管理之精益生产 张国祥
- 张国祥,企业规范化管理之精益生产,企业规范化管理之精益生产作者:张国祥精益生产就是丰田生产管理模式,是当代社会将企业管理的各种工具方法和理论、技术以及企业文化融为一体的产物。精益生产与其说是管理办法,还不如称管理艺术更贴切。看到了一篇介绍参观丰田生产线的文章,也把其中的精华...
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- [成本管理] 微利时代,小商品企业如何重构成本优势? 何东征
- 何东征,微利时代,小商品企业如何重构成本优势?,随着我国市场经济的发展,物资供应充分,消费者越来越成熟,消费者也越来越理性。同时,满足消费者不同需求的各种产品也极大地丰富起来了,这就造成市场竞争的微利时代,单一的低成本优势,已经很难维持企业的生存,妄谈发展就成了一句空话。微...
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